从中国合伙人看创业的价值

1、当然，其中也不乏启蒙、虚火、泡沫、爆发等各个阶段，片中逼仄的街道，阴暗的筒子楼，纸醉金迷的歌厅，大佬云集的酒店包间，闪光灯下的一场场发布会……给我们带来最鲜活的中关村发展简史，从置景到舞美，从衣着到妆化，《中国合伙人2》对时代特征的把握，和对社会变迁的反映，都相当精准，引发我们对整个"中关村"时代的怀念。

2、诸葛亮选择刘备，从根本上来说，是相互吸引，同样崇尚德治，同样重视做人，同样推行仁政，同样致力于匡扶大汉江山。

3、三人互补互助，演绎了梦想的力量，也诠释了优秀团队的定义，给无数正在创业阶段，奋勇闯荡商场的年轻人们带来一碗有营养的鸡汤。(从中国合伙人看创业的价值)。

4、大局观：个性融合，求同存异，分清主次，实际决策。

5、影片中的三人在上市问题理念不合，差点选择散伙的情况下，在公司遇到重大难关的时候，彼此还是能够为了大局为重，不约而同的聚在一起“面对难关，征战商场”。

6、基于过去经验和现在能力的面试理论假设前提是过去的经验和现在的能力是预测未来成功的关键影响因素，就如要评估一个运动员在即将到来的比赛中的成绩，是通过它过去的训练表现、以往比赛成绩等来预测。

7、在一个企业里面，你为所欲为，只能代表你无人应答，这是很危险的。

8、当你找到有可能是合伙人的人选时，到底如何评估是否是创始人需要的合伙人，这一难题困惑了很多人。

9、《中国合伙人2》由刘亚当执导，赵立新、凌潇肃、王嘉、董琦等联袂主演，不同于前作《中国合伙人》所关注的英语培训事业，而是将镜头投向了被誉为中国硅谷的中关村，以剧中主人公之一徐顺之的创业视角，为我们展开了一幅充满了梦想与激情，也不乏冲突与挣扎的互联网创业诗篇。

10、电影百态，长而不冗；职场干货，繁而不杂。在这里，不懂将一部部精彩的影片中关于职场、关于管理的知识拆解出来，和大家一起分享学习。请多多期待！

11、影片以大量的旁白陈述，平静的回忆起创业的每个阶段。由三人分别的事业低潮、情感不顺，到放手一搏，开创英语培训机构；由最开始的分工明确，到后来的意见不合，最后又因共同的目标，谅解彼此，最终完成了公司的上市。

12、当创始人要寻找合伙人的时候，不妨列出基于亲密关系的五同圈子的人的名单，按画像找人，依据合伙人标准进行一一对照，以寻找合适的合伙人。

13、如何处理好创始人之间的矛盾是企业发展的重要基石

14、但现在我们面临的环境是多变的、复杂的、难以预测的，因此除了考察以往的因素，评估其未来的潜力更具有价值。

15、招生和讲座由程冬青负责。杨负责美国人的逻辑。回国后由孟小军负责模特签证。

16、有人说，企业管理不能论资排辈。这个观点不置可否。作为公司团队的核心，尽管在公司创立之初贡献了自己全部力量，但如果创始人在后期不思进取，跟不上时代的潮流，也会被很快被后进生“拍死在沙滩上”。毕竟，一家公司健康走下去依靠的是前后端员工，从开发到测试，再到运营和推广的不断投入。

17、当一个企业发展初具规模之后，创始人能否具备战略眼光，并将战略明确贯彻在企业发展实际中，让企业尽快形成明确的定位，是后期发展的关键。

18、王阳没有目标、在不断亲身经历、喜欢经历、经历尝试本身就是一种追求和生活方式，用经历去做教学方法。因为王阳之前是搞诗人的。孟小骏追求梦想、追求人人平等，每个人都可以不平凡，这也是他一直想给新教育注入的精神灵魂。

19、2002年获得诺贝尔经济学奖的著名心理学家卡尼曼，在其21岁时曾作为以色列国防军的一名中尉接受了一项艰巨的任务:在全军建立面试系统。

20、近些年，创业是一件很流行的事，很多人都想自己创业做老板，虽然创业的成功率很低，但还是有很多人前赴后继，为了能让更多的人创业成功，本人根据亲身经验并结合100余位创业者的创业经历，策划了《创业者必须注意这12个大坑》系列文章，从即日起，开始连载，欢迎大家点击右上角(关注)每天阅读。

21、当然，不懂也非常认同影片中，王阳说过的那句话，就是千万不要和自己最好的朋友合伙开公司 

22、孟晓骏(邓超饰)，精英知识分子，强烈自信，内心认定自己永远是最优秀的那个。王阳(佟大为饰)，八十年代的浪漫派，样子俊朗，热爱文学，一生梦想是当个诗人。这样三个各走极端的人，居然就在燕京大学碰上，戏剧性的建立友谊。

23、创业公司找到优秀合伙人的精准率比这个比例甚至还低。

24、之后的40年，军队一直在使用卡尼曼的方法，基本没有变化。上述卡尼曼的面试评估方法就是基于画像特征——人才标准的评估法。

25、新东方昔日“三驾马车”中，俞敏洪和王强1980年一同考进北京大学西语系英语专业。

26、因此A级创始人才能吸引到A级合伙人，B级创始人只能吸引到B级人才甚至C级人才。

27、“采购环节每节约1%，企业利润将增加5%至10%”。一个成熟的企业，采购成本的降低对企业利润增加起到举足轻重的作用。那么同样的，对于一个初创公司来说，采购成本直接关系到企业发展的持续性——采购环节的1%，价值多少？也许能引进一个人才，也许能建立一个更好的生产线或者推广渠道。

28、利益纠纷产生之前，需防患于未然，透明化的管理机制成为创业公司长久生存的良药，沟通则是第一步：划清各自业务领域，将工作细分，并分配给最适合的人去做，建立沟通的基础；不直接否定自己，利用数据支撑解决问题，并听取他人意见，作进一步交流；向外界专业人士寻求帮助也不失为一种聪明的办法。