太平洋严介和简介

1、严介和在APEC、达沃斯、博鳌、亚布力等国内外一批顶级论坛，在沃顿、哈佛、剑桥、牛津、中央d校、清华、北大等一批著名学府，在中国各大城市，为d政机关、企事业单位和社会各界作高端报告千余场次。

2、严介和1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。

3、但令人震惊的是，在2011年的时候，才刚刚年满五十的严介和却辞去了公司董事长的职务，让自己的儿子严昊继承了自己董事长的位置，来打理公司。对于媒体的困惑和质疑，严介和说道：“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍。”

4、“吃亏”是富。收购国企替地方政府背下困难国企的包袱，并解决失业、下岗等社会问题会使得当地政府对太平洋建设有良好印象，从而将一些好的市政项目优先考虑外包给太平洋建设。收购国企，已成为太平洋建设的一大特色，当然也是严介和熟谙中国商界的潜规则而作出的明智选择。 

5、d的十九大开启的中国特色社会主义新时代，赋予严氏企业新作为。近年来，严介和引领庄严智库组委会，整合资源、智慧、资本，支撑产经、财经、智经，打造“九中心一基地一家园”教育中心、医疗中心、康养中心，论坛中心、会展中心、商务中心，培训中心、诊疗中心、整合中心;世界500强总(分)部基地和成功人士的和美家园。围绕现代服务业，以智慧、文化、教育产业

6、严介和说，他不希望人们认为他是个“口袋满满，脑袋空空”的企业家，所以希望“弄点文化，搞搞教育”，目标是“提高华人形象，加强国际沟通。”他认为90%的失败，都是因为沟通不到位造成的。 

7、他说起话来滔滔不绝，你无法证明他的观点是否正确，但他的激情会让人觉得无法辩驳。他在北京的分公司叫“华佗论箭”；他公司的年会叫“感恩论坛”。你可以叫他“中国包工头皇帝”，他也乐于被称为“华夏第一狂人”。他说“我能一直狂下去，这才是真正的牛X。” (太平洋严介和简介)。

8、严介和说，他正在布局五个经济系统：总部在南京的太平洋建设主业产经，总部在上海的苏商投资主业财经，总部在北京的华佗论箭主业“智经”，总部在重庆的“蓝黄红文化”主业“文经”，而“子经”——事关子孙经济的“雅仁和教育”大本营将落户深圳。 

9、       严介和一行先后实地考察了石门一中、县博物馆、白云山林场、夹山国家森林公园、仙阳湖景区、热水溪温泉项目部等地，详细了解石门的文化、交通、全域旅游发展现状。

10、严介和，太平洋建设集团创始人，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。

11、当天晚上，宴会厅里一共摆了超过40桌的酒席。在活动简介的最后一页，严昊被冠以“总指挥”的头衔。严介和认为这样能让他更快地成长起来。从太平洋“退位”的严介和，仍然在太平洋智囊团“挂职”。 

12、中国有这么一位企业家，长期被媒体称为“全球华人第一狂人”，并且除了是一位商人外，他更是一名思想家，哲学家，教育家。他就是严介和。

13、将由严介和担任首任院长的太平洋商学院已于2012年11月22日在香港注册，注册资金10亿港元，计划2013年下半年至2014年上半年挂牌成立。严介和还打算创建一所大学——华佗大学。 

14、   “我要办一所大学，倒闭了坐牢我也认” 

15、在国内首创BT(BT-BOT-PPP)模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、大企业家。(太平洋严介和简介)。

16、由严介和创办的太平洋建设是中国唯一拥有多项总承包一级资质和多项专业一级资质的民营企业。严介和开创了中国的BT(BT-BOT-PPP)模式和中国的打包重组模式，被誉为“中国BT模式的鼻祖”。太平洋建设跻身世界500强前100名。

17、       会上，车立平介绍了石门全域旅游发展规划，相关部门负责人介绍了交通建设发展规划。

18、在1996年的时候，宿迁市政府希望建立一条南北走向的市府大道，可是因为当地的经济不甚发达，市财政一下子拿不出那么多钱来投入建设，于是太平洋就帮政府垫付了资金开展工程。

19、(市人大常委会副主任、县委书记谭本仲讲话)

20、正是从这一事件开始，严介和从中得到灵感，独创了BT模式。也就是政府出资三分之其余的资金先由集团垫付，兴建工程；之后政府再逐年偿付工程款的一种模式。并且严介和非常迅速地将这种模式运用到全国其它经济欠发达地区当中。

21、严介和表示，大家同根同祖，泰国的老一辈华人企业家不仅是前辈，也是长辈。他感谢陈振治主席的热情接待，当即表态申请入会。他指出，伟大都是熬出来的，我们感恩祖国，感恩改革开放。同时希望与商会就教育产业强强合作。

22、这一届的感恩论坛，他邀请了胡耀邦之子胡德平、周恩来的侄孙女周晓芳等人参加，商务用车动用了劳斯莱斯级别的豪车。实际上，早在2005年，他曾登上过胡润中国富豪榜的第二名。 

23、收编亏损国企，不仅验证了严介和“吃亏是富”的座右铭，更让严介和与政府走得更近。“重组前的国企连一根火柴棒都不值，但我要将一个极端差的企业做成极端好。”严介和称。就拿ST纵横来说，当时严介和付出的成本5亿至10亿元。表面看来好像吃亏了，实际上最终赚的钱更多。据了解，重组ST纵横前后，太平洋建设顺利在南通签下60亿元的建设大单。 

24、严介和如此独到的商业目光促使他写出了许多深刻的书，例如《产业决定未来》、《新论语》、《管理境界》等等书籍都是由严介和一手撰写，为商业之路上的后辈给予了许多指导。严介和曾经无比自豪地说：“既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？”这种自信的气度着实不凡，将他与平凡人之间画出了一条鲜明的界线。

25、严介和是谁?当严介和的名字赫然出现在"2005胡润百富榜"榜眼的位置上时,人们不禁要问.

26、在太平洋的宣传册页中，载录了严介和在过去几年里会见的政商领袖，名单中包括美国前总统克林顿、澳大利亚前总理霍华德、纽约前市长朱利安尼、2006年诺贝尔经济学奖得主菲尔普斯……这些合影也被挂在了北京华佗论箭的办公室。 

27、严介和介绍，太平洋建设作为世界500强企业，位列全球建筑业私企第我们是“规划、设计、投资、建设、管理、运营”为一体的全球最大城市经营商。他同时就泰国的发展提出中肯建议，并认为“中美贸易战将会给泰国带来无穷的商机”。

28、他说，最终肯定会批，十八大以后我对此充满信心。华佗大学也从香港注册，在国内运营形成一定的气候了，大家认可了，国家就会名正言顺地批了，要符合法律规定。华佗大学不做自然科学，只做社会科学。未来的太平洋商学院就属于华佗大学里面的一个学院。我设想华佗大学里面设太平洋商学院、孔子学院，还有哲学院、法学院、文学院、艺术学院等都是社会科学的，都在华佗大学里面。面向社会公开招生。

29、“其实我的文章写得很好，但是莫言竟然比我先拿了诺贝尔文学奖，我知道这个消息以后心里有些难过，那只是个小学没有毕业的人，所以我会向经济学奖冲刺。”在历时两个多小时的发言里，严介和尽管口无遮拦，但他对于数据似乎有着惊人的记忆力。 

30、会后，严介和出席了由泰方举办的欢迎晚宴，与泰国前副总理乍都隆共进晚餐，把酒言欢。

31、从“亏五万不如亏八万”起步，最终掘得第一桶金860万元。1995年引江入海，江苏太平洋工程有限公司应运而生，任董事长。1996年江苏太平洋工程有限公司升格为集团有限公司，任董事局主席兼总裁。2002年集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席。

32、思想有多远,你就能走多远.经理人要想脱颖而出,思维一定不能受到限制.只有你有了区别于其他人的想法,你才可能独辟蹊径,走向成功.

33、从2003年太平洋建设与南通市签订60亿元的市政建设项目开始,到2005年底,太平洋建设集团在手的BT模式项目订单已经超过2700亿元.

34、严介和主席对公司在激烈市场竞争中取得的优异成绩表示赞许，对公司良好发展前景给予高度肯定，他介绍了太平洋建设集团的发展历程、瞩目成就、经营模式及经营理念，并针对公司提出的相关问题一一作了详细解答。他表示，希望通过此次座谈增进双方彼此了解，推动友好合作，加强沟通对接，实现互惠双赢。