公司企业文化是什么

1、从传送和接收来看，从无线微波传送，到有线电缆或光导纤维的传送，到卫星传送，覆盖面日益扩大，电视信号日益清晰，电视频道日益丰富，容量日益加大，这都使电视的生产和传播能力的大大增强成为了可能。

2、Q5：你缺乏经验，你如何胜任这项工作？丨Q6：你能为我们公司带来什么呢？

3、D、企业做大之后，可能业务多元化，即使没有多元化，产品领域、市场区域也多角化了。业务呈现多角化，多阶段化，前途、盈利、资源需要量都不一样，但各负责人都会争夺资源，而企业的资源又是有限的，到年终，如果目标没有实现，最好的解释原因，就是资源没有到位，那么资源到底应该如何配置？

4、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

5、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。(公司企业文化是什么)。

6、因此在为什么从事企业文化建设这一点上，也是异彩纷呈 、五花八门。但是尽管如此，我们还是可以找到他们的基本共识。即，在出于不同需要的企业文化建设上，人们都普遍认识到企业文化具有凝集力功能、导向力功能、约束力功能、辐射力功能、激励力功能——为了发挥企业文化的这些功能 ，因此企业要从事企业文化建设。所以，尽管企业文化建设的争议很大，但是在认识和发挥企业文化的这些作用上，分歧并不大。企业文化做什么关于企业文化建设做什么，各人，各企业的认识和做法也是异彩纷呈、五花八门。有的企业喜欢搞文娱活动，添置一些体育器材和举办文艺活动。有的则热衷于印制文化画册，搞 CIS 和员工手册。有的则喜欢设计核心价值观念，然后在墙上做文章，贴标语，喊口号。有的则喜欢搞图腾，例如狼文化、羊文化、鹰文化、狗文化、龙文化等等。当然，也有许多稀里古怪的做法，例如练习倒立的企业文化、上街寻求侮辱的企业文化等等。从这些五花八门的做法中，也是能够找到他们在逻辑上的基本一致和思想上的共识的，即他们在企业文化建设上都基本上接受这样的观念：企业文化建设的关键是企业的核心价值观念，企业文化建设只要从价值观念出发，通过策划、设计和确定一种价值观念，将这种价值观念融入到文化活动中、融入到企业 CI、MI、VI 之中，融入到营造文化环境和文娱活动之中，就能够达到企业文化建设的目的——至于他们的不同，只不过是突出的重点和方法不同而已，或者是在这样的基本共识中，为了突出文化个性而采取的一种标新立异的做法罢了。

7、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。

8、以“评”为辅:评价标准与程序要想办法简化,多让员工“互评”,并保证评价的真实性。

9、有些老板认为：不能接受996加班的员工吃不了苦。这就意味着加班就是企业的重要工作方式。

10、长达350多页的规则手册是每位员工学习和接受考评的依据，涵盖了员工衣着和工作行为等诸多方面。

11、定位：集工作总结、表彰、快乐、互动、庆祝、奖励为

12、公司的规章制度就是企业文化，换言之，“规则”就是企业文化。

13、企业文化，在国内成为了一种类似官场的官僚话术，需要人去琢磨体会悟，这本身就是一种奇妙的文化。

14、企业文化就是企业相信的东西。如果相信知识的力量，就一定会花钱花精力给员工培训；如果相信诚信的重要性，就一定会严格要求自己数据和产品不作假，如果崇尚奋斗精神，你的领导一定比你更努力冲在前头。反之亦然，最糟糕的企业文化就是言行不这样的企业都不会有前途。

15、用心经营好企业文化会让企业收益也跟着往上扬。如果一个企业能把企业文化与管理放在一起，实现的利润会完全不一样。

16、不想清楚这些，问题怎么可能解决呢？因此，我们通常讲，企业文化是帮助企业家完成系统思考，就是这个意思。

17、价值主张、行为规范、能力模型、企业精神。然后再往下延伸，战略规划、市场策略、组织结构、业务流程、人力资源、经营运作。

18、再比如前几年我在有道，也有个类似的傻逼，有道的文化是人人平等，所有人之间直呼其名，对CEO也是叫名字不叫X总，但是这个傻逼非常不喜欢别人叫她名字，一定要别人叫他X总，甚至就连CEO在的时候，他团队的人都直接叫CEOxx，叫他X总，最后这个傻逼也直接被开除了。

19、怎样跟人打交道是一项重要工作，这项工作本身可为企业生产带来积极有效的推动。

20、企业文化有用吗？企业文化如何起作用？那么企业文化到底是什么？企业文化又如何落地？这是困扰很多管理者的问题。就包括，很多管理者说，企业的问题核心出在文化上，但为什么是文化的问题？文化又如何产生了这些问题？又不甚了了。

21、英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

22、因为企业中存在两类人：一种是能和老板想到一块去的功臣们；还有一种就是企业发展壮大后进来的那一批人。企业文化存在差异的关键点在于：带进新想法、新概念的员工们，容易与老员工们产生分歧，他们并没有共同的想法。

23、企业文化的成功基因在于共享，共享的渠道就是故事，员工记忆核心要素有困难的话，那就变成2-3个小故事，让故事在公司里传播，让故事变成员工员工互相共享的统一执行路径。

24、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

25、以“定”为主:不需要评价,根据预设条件和标准,可以直接得到结果。其优点是客观、简单、操作性强、争议小。

26、公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国26个省(自治区、直辖市)，覆盖国土面积的88%，供电人口超过11亿人，公司员工总量超过186万人。

27、的问世，美国科学家发明的全电子电视取代了机械电视，标志着真正的现代电视的问世。至本世纪30年代，英国广播公司定期演播，英国、德国、美国、前苏联的电视也相继诞生。

28、至于企业文化是什么，其实是一个非常复杂的事情，很多解释都没有办法详细的解释清楚，一定要你深入企业了解后才能知道这个企业的文化是什么。

29、企业文化建设是伴随企业生命周期的系统持续的过程，企业在变革转型、收购兼并等经营活动中，文化的调整提升及再塑融合对于企业成功运作起着关键作用，先进的文化是企业实现经营业绩和社会价值协同，实现可持续发展的根本。企业文化找一个形象设计公司是设计不出来的，只能做标识。

30、关于以上的三个问题，可以说是仁者见仁、智者见智，各有各的意见和看法 。什么是企业文化关于企业文化的回答，必然涉及到对企业文化的定义。有人做过统计，关于企业文化的定义目前有 200 多条。站在不同的角度，对企业文化的不同方面、采用不同的标准，就会对企业文化得出不同的定义。例如，有人站在企业的角度定义企业文化，有人则站在社会的角度定义企业文化，也有人站在员工的角度定义企业文化。有人突出体现了企业文化价值观念方面的内容，有人突出体现了企业文化行为规范方面的内容，有人突出体现了企业文化诚信形象方面的内容，有人则突出体现了企业文化某些表现特征方面的内容——比如精神风貌、文化氛围 、文艺活动等等。有人从目的的角度定义企业文化，有人从手段的角度定义企业文化……因此每一种对于企业文化的定义都有一定的合理性，同时也有他的片面性和局限性。尽管当前在对企业文化的定义上各有不同，但是他们几乎体现了这样惊人的一致，即人们普遍认为企业文化是由这样四个基本层次构成的：

31、其次，就是随时随地的“用”了！比如开会的时候，遇到有问题时，大家开始扯皮推诿，有人说这不管他的事，有人说这是前任的事等等，稻盛和夫先生就开始运用他的哲学了，他的哲学中有这么一条“临事有勇”，通俗点说就是敢于担当，他就问了，这是临事有勇吗？当然不是!

32、第体系层面；招什么人？用什么人？激励什么人？

33、与有声电影的发展历程相似，彩色电影在其原始阶段也采用人工操作方式。在无声电影时期，许多故事片采用在某一场景或段落的胶片上涂上某种颜色，以加强效果的尝试，有的还在胶片上逐格添涂色彩。1913年拍摄的意大利影片《庞贝尔日记》中，维苏威火山爆发的场景就涂成了红色、橘色的火焰和深蓝色的天空，1925年拍摄的前苏联影片《战舰波将金号》起义后的战舰上升起了红色旗帜。自20年代开始这种“加色法”为“减色法”所替代，1927年拍摄的美国影片《宾虚传》和此前的《黑海盗》(1926年)中一些彩色场面即采用此法。到1935年，三色的彩色系统宣告成功，第一部真正的彩色影片《名利场》正式问世。而彩色在电影中的广泛使用则延后至六十年代。

34、比如，华为讲的“以客户为中心，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗”也是一个成功的逻辑。“以客户为中心”，可以理解为经营的核心原则；“以奋斗者为本”可以理解为管理的核心原则；“持续艰苦奋斗”，可以理解为团队行动的核心原则。这本是一个企业成功的闭环。

35、企业文化是一种独具特色的文化，是该企业有别于其他企业标志。就因为这个原因，企业文化可以借鉴和学习，但很难模仿和复制。

36、这就是第一种原料：员工，企业如何看待员工，如何让员工产生归属感。

37、改革开放之初，大家更多的意识是什么呢？“劳动致富”，在这一信念下，首要追求的财富，只要赚钱就行，那么自然很少有人去关心在世界上的产业地位。另一方面，华为、海尔、联想等企业的成功恰恰也说明了，在那个时候，也有一些企业家超越了“劳动致富”的追求。

38、小团队的氛围和整个大公司的文化，可能在短期内不一致，但最终是一定会相同的。

39、优秀的企业文化，是企业过往发展经验和优秀成功基因的萃取、凝练和升华，并通过文字的诠释、外在表现系统的丰富化，如：公司文化核心理念的表述、文化手册的呈现、公司VI的设计、工作环境的优化、员工行为的规范等，都会对企业和员工自身产生美化的作用，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足。

40、那么，如何理解企业文化是企业成功的逻辑呢？一个是成功定义；另一个是成功逻辑。

41、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。

42、影视文化的宏观社会制度背景，对影视文化发展而言是最大的制约。如一般说来，资本主义社会制度背景下的影视业，往往以追求商业利益的最大化为首要目标。而社会主义社会制度背景下的影视业，则往往将社会效益放在首位考虑，以较好的社会效益的实现为首要目标。资本主义社会制度背景下的影视产品，其商品色彩往往极浓，而社会主义社会制度背景下的影视产品，则宣传教育色彩普遍较为浓烈。

43、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

44、20世纪90年代，飞利浦在欧洲的市场份额大幅下降，出现亏损，这促使飞利浦决定努力提高竞争力。

45、Q1：你的专业不是这个，为什么要来应聘丨Q2：同事、领导是如何评价你的？ 

46、作为员工，在加入企业之前，必须旁敲侧击了解公司的文化，同时思考，自己和这种文化是不是搭配。

47、企业文化是企业在管理实践中形成的企业精神，是一种行之有效的管理办法，是优秀管理经验的精华，也是保持企业发展壮大的最核心动力。

48、比如，我们通常用所谓的“先进管理模式”来解决企业增长问题，但没有看到增长，是什么原因呢？可能是因为企业问题的核心恰恰是要寻找增长的市场空间，管理是服务增长的，而不是创造增长！

49、通过对各种企业文化概念的研究我们发现，虽然目前对企业文化没有完全统一的定义，但各种定义之间其实存在着一定的共性要素，那就是：企业文化必须是明确的理念、规则和倡导，必须落实到组织及员工行为层面，必须成为组织内部全体人员共同认可的价值及行为选择。企业文化取得成果的最关键的两个领域是“理念”和“习惯”，企业文化的打造必须从这两个领域出发，让企业的理念可以促进企业和顾客值之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。

50、作为一个社畜打工人又该如何利用好企业文化？

51、在新任CEO的领导下，这家全球性组织将公司文化从相对自满、傲慢的等级型转变为以关注客户、资产的溢价回报以及提高公司竞争力为驱动力的市场型组织。

52、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

53、对工作者来说，在这种环境下工作意味着和同事的互动，意味着在群体圈子中找到自己的位置。你必须了解哪些行为受领导欢迎，哪些行为让上级反感，工作流程中的哪些环节受到的监督最多。你必须明白老板需要和不需要了解哪些信息，哪些决策要留给上司去做，哪些决策可以自己负责。

54、愿景都是要争取制造优质产品，让企业成为行业标准典范、成为客户的优质合作伙伴、让员工和企业共同成长、从而实现更大的社会价值！

55、电影初创时期是以无声和黑白的形态出现的。欧洲电影以记录现实生活场景为主，美国电影则以游艺表演的展示为主。在电影初创的第一个十年里，有人已开始对无声电影添加声音元素的探索，许多影院里出现了乐队、乐师同步现场为无声电影配音乐音响的情形。在美国贝尔电话公司发明的“维他风”系统，即大型唱片录音结合机械连结装置，造成音画同步的基础上，德国托比斯公司很快推出了光学录音还音系统。20年代末有声电影始告诞生。在前苏联电影大师爱森斯坦及克莱尔手中，还尝试探索出了音画关系的不同形式(如音画对位、画外音等)，至此声音真正成为电影的一个重要艺术元素。

56、一方面要根据生产需要不断从外部招聘补充优秀人才，另一方面要让内部的优秀员工有升迁的机会！

57、企业文化所提出的目标、倡导和要求，只要能够被大多数员工所接受，就能产生对员工工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感，就能把员工的力量凝聚起来，以共同的行动，为企业的目标而努力。

58、这时候，企业文化粉墨登场。大郎需要把他的思想和价值观中最核心的精华提炼出来，作为企业文化，公布给所有员工。他也通过企业文化的宣传，才能掌控整个企业的价值观。

59、找工作，有时候真的和找对象很类似，价值观一致很重要。

60、企业文化到底做什么——也就是说，具体怎么来从事企业文化建设？

61、不落地做服务是死路一条；落地做服务，业绩也会很挣扎。

62、但不管是“理念体系”还是“原则体系”，都是企业如何持续成功的系统逻辑。

63、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。 

64、即使是优秀的有辉煌成就的企业，可能也仅仅掌做好其中一项或者两项。有趣的是BAT的黑点，恰恰一一对应：B不善待客户，XX一下，你可能就完了；A是对员工过于上纲上线，月饼的事情直接辞退并不合理(我曾经也怼过：劝退员工，你问过劳动合同法了吗？ )；而T曾经最大的黑点是抄袭，也就是对待工作的方式。

65、为什么一定要先理解企业文化如何起作用的呢？只有理解了文化作用机制，我们才能正确地去设计文化和建设文化，也才能真正理解企业文化是什么，真正懂得企业文化如何落地。

66、其实，企业文化起作用很简单，一句话——“用它，它就起作用”，即要按照理念去做！“用这些理念”或者说按照理念去做，这些理念自然就起作用了，如果不能按照理念去做，它永远是墙上的纸。所以说文化起作用很简单，就是按照理念去做。事实上，一个企业真正的文化，不是墙上的，是行动上的。