企业文化理念有哪些

1、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。

2、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

3、独木难撑大愿，我们和拥有新技术的企业合作，一起前行(企业文化理念有哪些)。

4、《有效管理5大兵法》，孙陶然的另外一本书，和创业36条军规相媲美

5、CI共分三个层面，即：视觉识别、行为识别、理念识别。如果说视觉识别是外在的表，那么理念识别则是内在的质。一个文质兼备的人，他的言行肯定是彬彬有礼的。

6、态度决定一切，不招聘态度不端正的人，不让态度不端正的人做干部

7、企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

8、2017年新版企业文化理念根据企业实际发展需要，由集团高层管理者牵头，全体员工共同参与制定。《新版企业理念手册》的编写，历时1年多时间；通过调研访谈、问卷调查，从全集团回收1934份有效问卷，完成142名高层管理人员、384名中基层人员的访谈，并以此进行深入地提炼和总结；手册内容除保留并沿用九州通的企业使命、愿景、价值观和精神之外，对公司的企业经营理念和企业管理理念，进行了补充和完善。

9、资本报国是我们矢志追求的崇高使命。身为国企，成为d和国家最可信赖的依靠力量，责无旁贷。资本投资运营公司双重职能、产融结合双轮驱动，是省委、省政府赋予四川发展的崭新定位，也是区别于其他国企的显著特质。报国是兴川的升华，也是兴川的最终指向。

10、企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。(企业文化理念有哪些)。

11、为适应现代企业科学发展的客观要求，保证企业目标的实现，企业应积极创新内部制度环境，怎样创建先进的企业文化呢?我认为构建先进的企业文化应从以下几个方面：    (1)设置恰当的组织结构。以本企业的生产经营特点、所处的发展阶段、企业文化状况以及管理层的管理哲学和经营战略为依据，设置恰当的组织结构，即设置科学合理的内部机构与岗位。科学合理的设置企业内部机构与岗位，明确机构与岗位的职责以及各机构与岗位的相互关系，是实现创建企业文化的基本前提。

12、有为有位——就是倡导“有为才有位，有位更有为”的人才选拔理念，鼓励德、勤、技、能等方面表现优异的年轻干部脱颖而出，走上中层领导岗位，为公司队伍建设起到积极作用。

13、能者上庸者下，干不动的时候就让路给后来者，大家都欢喜

14、创新(释义)始终保持高度的事业热情，创新求变，创造性开展工作，敢于挑战更高水平的目标；大力倡导自主创新意识，健全创新机制，鼓励创新行为，努力营造开放包容的创新环境；重视基础创新，积极探索核科技领域的核心技术；坚持创新与实践应用相结合，努力把创新成果转化为实际的生产力。

15、河南油田把企业文化作为一项系统工程来建设。河南油田的企业文化分为三个层次，即企业精神、经营理念、企业形象。在这样的文化背景下，油田以新的理念、新的思维方式进行制度创新、管理创新和技术创新。制度创新主要是按照现代企业的标准，建立以资本为纽带的“分公司制”;管理创新是在狠抓基础管理工作的基础上，运用现代企业管理的方法，建设富有管道特色的企业内部管理制度;技术创新是鼓励员工充分发挥自己的聪明才智，发明创造，以此提高生产效率和先进技术和设备的利用率。河南油田几十年来一直处于国内较先进的地位，这与积极建设企业文化有着不可分割的关系。    加强企业文化建设的设想

16、企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。

17、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

18、坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣;

19、企业需要包容员工的成长周期。广揽贤良俊杰，唯才是举、唯德是用。

20、权责理念：权责对等权力源于素养谁有权谁负责

21、20世纪70年代中后期，世界经济史上最为震撼人心的事件莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国，在短短二三十年内，以难以置信的速度迅猛发展，一跃撤女工委世界第三大工业国(后来成为第二大工业国)，这一事实使整个世界大为震惊。   于是在上世纪70年代末、80年代初，在管理学界掀起了一场日美管理比较的研究热潮。学者认为，美国的管理注重“硬”的方面，强调理性管理；而日本管理不但重视“硬”的方面，更注重“软”的方面：注重企业中的文化因素。注重企业全体职工所共同具有的价值观念；注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度；注重企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特点认为是一种企业的文化。1982年，以泰伦斯.狄尔和爱伦.肯尼迪撰写的《企业文化》一书为代表的一系列著作面世，标志着企业文化研究的兴起。

22、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

23、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

24、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。

25、公平，公正，公开，安全，便捷，高效，诚信，中立，规范，实施企业名牌战略，企业与员工共同成长，培育企业核心竞争力。

26、《三双鞋》，一个好的企业文化对于团队来说意味着什么，幸福感和成就感

27、从2004年组建走到现在，在历史的见证下，中铁二十五局人不断融聚、凝合，在时代浪潮里闯出了自己的路子。从主干到筋骨，从肌体到细胞，原有的传承和新时代汇入的血液不断融合，凝聚起中铁二十五局奔向未来的基础。原有的路局文化和铁道兵文化、新时代铁建文化交融汇聚，包容相济，成为今天中铁二十五局成长发展的文化基因。

28、经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。

29、危机理念：防患未然理性判断有序应对转危为安

30、“抓而不紧等于不抓。抓而不实等于白抓”。我们应始终坚持实事求是的思想路线，一切从实际出发，探求和掌握事物发展的规律。要把精力集中在讲实情、谋实业、干实事上来，脚踏实地，真抓实干，踏石留印，抓铁有痕，针对难点重点动真格、见成效。“不驰于空想，不骛于虚声”，大力杜绝“假、大、空”。

31、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。

32、以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求。

33、此次召开企业文化理念暨《首钢京唐公司企业文化建设故事案例》新书发布会，是京唐公司企业文化建设的深化和提高，必将进一步增强企业核心竞争力，对推动企业自身发展产生重要作用。

34、构筑与顾客的信赖关系，实现顾客利益最大化目标。

35、陈德荣指出，“亿万千百五四三二一”是宝武d委作为一个国有资本投资公司d委所确定的一个发展方向、一个大局，最终的落脚点就是成为世界一流伟大企业。公司战略的迭代升级，首先是战略制订的指导思想的升级。提出这样的远景目标，正是宝武d委贯彻落实d中央对“两个一以贯之”以及国企改革三年行动的要求，坚持“把方向、管大局、促落实”，在战略制定指导思想上的一个重大的观念转变和升级。而这样一个战略目标的弹性、包容性和灵活性，充分体现了宝武作为一家国有资本投资公司，在大方向上的坚定不移和具体落实落地中的机动灵活。这种战略方向的坚定性和战术的灵活性，也就是我们经常讲的，“方向坚定不移，方式方法路径因地、因时制宜”。

36、“无论是钢铁与先进材料的协同发展，还是钢铁本身的性能升级和钢铁制造的技术进步，都只有一个方向，那就是技术创新，甚至是颠覆性的技术创新。”陈德荣强调指出，“传统企业的技术含量和科研创新很难跟上人类文明前进步伐。不创新就要落后挨打，不创新就无法吸引技术人员和其他优秀人才加入宝武，我们就将面临事业后继乏人的窘境，成为伟大企业更是无从谈起。因此，此次战略升级明确定位宝武要成为一家高科技企业，未来将主要以科技创新来推动企业发展。”

37、诚心——挚诚沟通、诚信尽责、真诚服务、全力以赴;

38、谈到“宝武精神”，陈德荣一言以蔽之，“企业精神决定了企业的高度。精神上的矮子不可能成为企业中的巨人。伟大的企业必须要有伟大的精神！”他强调指出，提出“宝武精神”，不代表我们已经达到了这样的精神高度，而是体现了我们在精神上的一种追求，这种追求所能达到的高度决定了宝武的高度。“钢铁报国”，是我们的初心使命；只有“开放融合”，我们才能够发展；“严格苛求”，是打牢基础，是我们企业管理的特点；“铸就强大”，是贯彻落实习近平总书记的重要指示批示精神和对宝武的殷切希望。从“钢铁报国”起句，到“铸就强大”落脚，“宝武精神”十六个字，彰显的是家国情怀、使命担当。价值观和企业精神是一个不可分割的整体。在这样的企业文化滋养下，宝武必将拥有广阔的发展空间；宝武上下才能够凝聚共识、焕发激情，未来前途一定不可限量。

39、追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力，实现价值是我们恒久的追求！，创业激情：，人生追求没句号、自古爱拼才会赢！

40、放心——专注品质、标准至上、严守工艺、客户满意;

41、以AllIn的状态全力以赴做事情，围绕目标做事情

42、人尽其才——就是通过职业规划，将合适的人放在合适的岗位上，合适的人做合适的事，合适的事用合适的人;让想干事的有事干，能干事的干成事。

43、多集体学习，统一目标和思想，才能拧成一股绳做大事

44、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

45、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

46、如此才能更好地招贤纳士，吐故纳新，让员工将自己的职业生涯和企业的发展壮大紧密结合，最大程度实现企业发展和个人价值的双提升。

47、我们，是四川发展。一路走来13载，你我青春不忘。

48、目前，我国几乎所有的大型企业都形成了具有本企业特色的企业文化模式，最具代表性的，是青岛海尔集团“三个同心圆”模式和“海尔真诚到永远”的文化理念。工商银行作为金融企业的旗舰，在企业文化建设上也取得了喜人的成绩，其企业文化的模式和其他企业一样，也是由视觉系统、制度行为系统、核心系统三个层次由浅入深、由表及里构成的。

49、诚信不仅是企业生存和发展的基础，还是企业树立品牌的过程和企业不断自我提升的过程必须遵循的准则。

50、现代企业的竞争,归根到底还是人才的竞争;企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，稳操胜券，就必须形成一支高素质的队伍.高素质的队伍，不仅要严把“进入”关口，更需要靠企业的培训。如今的时代是知识经济和信息化时代，知识更新速度大大加快，这就需要企业加大培训力度，根据企业自身发展要求，有的放矢，适应企业发展的要求。这是一举双得的明智之举，也是实现员工和企业共同发展的双赢之策。

51、企业文化理念体系是企业文化的核心层次，是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础，是企业的灵魂。理念系统反映了企业的信仰与追求，指导着企业的经营管理行为，在对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向，对外树立良好的企业形象、扩大积极的社会影响等方面发挥着关键的作用。

52、然后是好用，美也是生产力，可以十倍速放大“有用”

53、在整场晚会发布环节，由九州通员工带来的原创歌舞表演，为大会增添了一丝青春洋溢的别样气息。

54、深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程；节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。

55、而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

56、从群众中来，到群众中去，发现问题并帮助下属解决问题

57、多用“既又还”思维想事情，做事情，比如既要质量好，又要数量高，还要大家愿意做

58、一个企业不管在名字的设计还是在产品的开发、包装或者企业的员工素质教育上，决不会完全与其它企业雷同的，一旦有简单的雷同，就会成为社会的笑柄。就拿“微笑”来说，作为任何一个企业都强调对顾客要进行“微笑服务”，但是在很多情况下，相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。企业文化的构成企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。

59、在文学中，简约是语辞简洁扼要的文体风格，是简洁洗练，单纯明快，辞少意多的精约简省；

60、据了解，重组后，集团公司d组多次就文化融合工作作出部署，大力倡导核工业一家人理念，通过制定文化融合工作方案、统一集团公司标识、出台企业文化建设制度等，按照“战略引领、融合创新、逐步完善”的思路，开展了文化理念提炼、调整工作。经过广泛征求意见、专家研讨评审并报集团公司d组会研究同意，形成了新时代新中核的企业文化理念体系。

61、一抓到底，事情没有到结果就不能放松，严防时间久了，事情就没了的思想

62、尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户永远的伙伴。这是我们一直坚持和倡导的服务理念。完善服务系统，加强售前、售中、售后服务，对顾客在使用商品中出现的各种问题及时帮助解决，使顾客感到极大方便。

63、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

64、责任(释义)认真履行政治责任、经济责任、社会责任，竭尽全力为国家、民族和人类做出应有贡献；认真履行对客户负责、为客户创造最大价值的责任；追求员工与企业共成长，努力实现员工对美好生活的向往。

65、公司倡导大雁团队精神。创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。

66、新的时代，脱胎于铁道兵军魂，换骨于改革，熔炼于市场，升华于品质，企业之所以将市场从国内30多个省、市、自治区拓展到多个海外国家，包容属性起着举足轻重的作用。我们要走得更远，创造属于自己的新辉煌，还要更加开放包容。既要依靠强势竞争的“狼性”欲望，还要有虚怀若谷的“包容”品格。

67、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

68、谈起琅琅上口的“亿万千百五四三二一”，陈德荣这样阐释其内涵，“亿万千百十”指向规模和效益，是做大做优；“五四三二一”突出能力和效率，是做强。此次“亿万千百十”较2019年初宝武首次d代会提出的“亿万千百十”，内涵更为丰富、追求更加高远，代表的是数量级的概念，而不是具体数量。比如说“亿吨级”，我们的粗钢年产量2020年已经超过了1亿吨，今后是多少，2亿吨？3亿吨？还是更多？都有可能。据世界钢协预测，2022年钢铁需求将增长2%。近200多年全球钢铁需求量曲线稳定向上，我们在推进国内钢铁业联合重组的同时，要有“功成不必在我，成功必定有我”的气概和魄力，奋力打开全球市场，这很有可能赋予我们比国内更大的发展空间。

69、发布会上，播放了京唐公司企业文化专题片，回顾京唐公司在企业文化建设方面的探索和成就，简要介绍企业文化建设开展情况。

70、企业理念的个性化特征的形成也是一个历史的渐进的过程，其个性的形成必须是建立在对共性深刻认识的基础上的，并在共性的基础上逐步发展形成的。

71、(释义)“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们d执政兴国的重要支柱和依靠力量。”我们始终遵循d和国家、社会对国企的价值导向，正视发展要求、员工心声，广泛凝聚价值认同、汇聚发展合力。