公司企业文化建设

1、进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5S管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。

2、《你所做即你所是：打造企业文化的策略与技巧》

3、开展互评活动。这也是人资部对员工素质考评时应该做的，互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，可以选择全体匿名把想法写出来，不管是领导还是员工都要积极参与进去，大家互相了解对方，化解内部矛盾纷争。

4、3)物流企业的组织结构要与货主企业相匹配，才能够组成风险共担、利益共享:既紧密合作又具有一定自由度的网络组织结构。幼、作企业之间的组织结构相匹配是建立战略协作关系的基础。对第三方物流企业文化研究与货主企业之间的协作也是如此。组织结构的匹配也就是一种制度的安排来规范协作企业之间的行为。协作企业根据各自的资源特征及其结合方式来选择合适的协作结构，以充分调动协作伙伴的积极性和主动性。

5、足的时候，幸福和快乐就会产生。尽管幸福在不同的价值体系中有着不同的实现方式，而且有着不同的表现形态和结构层次，但是归根结底它们无一例外地都来自主客体之间的融合关系。不管主体的欲望还是客体提供的关于欲望的满足，都必须具有合理的方式。当主体的欲望失去了合理性，客体提供了再多的满足也无法创造出幸福的感觉;或者即使主体的欲望符合了合理性的要求，但客体却不能提供最基本的满足，这时幸福的感觉也无从谈起。文化在引导心灵自我认知和塑造主体欲望合理性的同时，也在认知和改造对象的过程中寻求着主体的满足方式，人类社会关于这些创造过程和内容的总和构成了社会文化创造活动的根本性问题和全部内容。至于文化的表现形式则是千姿百态的，体现了人们无比自由的想象力。从文化内

6、信息不对称，导致决策偏差，企业内部执行不力，员工与管理者的沟通往往是让受训员工体会并建立要像爱自己的家一样爱企业，像爱自己的亲人一样爱伙伴的思想理念，懂得从自己做起，让企业充满爱和温暖。

7、(1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。(公司企业文化建设)。

8、定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

9、座谈会上，凌云、烽火、长岭、西京4户企业围绕本单位企业文化建设工作进行了交流发言，其他与会各企业就深入推进企业文化建设作了表态发言。大家一致认为，集团公司召开这次企业文化建设专题会是站在集团战略层面部署的一次非常重要的会议，恰逢其时，纷纷表示坚决拥护支持集团公司d委决定，扎实贯彻集团公司企业文化建设工作各项部署要求，全力确保集团公司企业文化建设工作落地生根。

10、公司深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，大力弘扬伟大建d精神，赓续红色血脉，积极践行社会主义核心价值观，开展精神文明建设，补足理想之钙，筑牢信念之基，将红色精神与企业文化有机结合起来，深入践行“统筹、集约、创新、高效、共享”管理理念，全面传播以“行走天下、为天下行、行善立德、我能我行”为核心的二航文化理念体系，集爱d、爱国、爱企于一体，熔团结、和谐、奋进于一炉，提升了企业文化的牵引力与推动力，营造了良好的企业发展环境，为公司高质量发展凝聚了强大的精神动能。5年来，公司新签合同首破100亿大关，各项指标均实现倍增。(公司企业文化建设)。

11、战略理念：改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。坚定不移走高质量发展之路。

12、打造企业文化是传承集团海外文化基因的内在需要。在长期的国际化经营中，一代代国际人传承坚守奉献、拼搏创新的海外精神，形成了具有特色鲜明的文化气质。站在“十四五”新征程新起点，企业文化建设已成为公司当前十分紧迫的一项任务，必须要将企业文化建设摆在企业改革发展的战略地位，为提升中建国际行稳致远奠定坚实的文化基础。

13、社会学习是一个S型曲线，任何一个新思想刚开始投放的时候，总是会有各种各样质疑的声音，不管你愿意还是不愿意，它们都是真实的存在，与其让它们沉没在每个角落里，还不如让它们浮现出来，在各种观点的对撞中，促进共识，释放负能量。这就好比一块石头，投入水中，泛起一波又一波的涟漪。员工通过社区，对争议话题进行开放讨论，争议话题就像酵母，通过发酵，终将酿出一坛好酒来。

14、在我国，几乎所有的物流活动都是先有探索和实践，后有理论和方法论，然后有关于物流文化的沉淀。

15、公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：

16、企业文化建设是一项系统工程，专业性强，涉及面广，工作量大，要全力推进，全维构建，横向到边，纵向到底，各企业要提高站位，转变观念，全力配合，落实到位，确保集团公司自上而下一体推进、全维构建。要坚持d的领导，明确工作责任，强化监督保障，加强宣传引导，把企业文化建设纳入“十四五”规划中，把企业文化建设与集团公司当前重点工作结合起来，在文化建设中“提正气、鼓士气”，引领企业“转机制、转模式”，把企业文化凝聚的精气神转化成完成全年目标任务的强大合力，奋力推动集团公司高质量发展迈向新的更高的水平。

17、值得一提的是，为强化对信托文化的理解和推行，部分信托公司将信托文化建设和企业文化相融合。

18、(5)传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

19、把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

20、当然，每个人渴望被看见的一定是好人好事，坏人坏事是不想被看见的，看见坏人坏事，是组织的需要，不是个人的需要。类似“榜样的力量是无穷的”这样的话，貌似有理，其实存疑：好的榜样力量从来不是无穷的，因为这时人需要做功；坏的榜样力量才可能是无穷的，因为这是顺着熵增的方向。基于此，对坏人坏事，组织不仅要看见，还要敢于拿出来“晾晒”，借着阳光，才能消毒。

21、这一年，我们制定“天佑京张”文化品牌建设实施方案，全力打造“天佑京张”文化品牌，并开展“百年京张·逐梦先行”文艺作品征集活动，共收集各类文艺作品1000多件，激励职工为提升京张高铁运营品质贡献力量；

22、“五自”经营准则：自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展。

23、、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。

24、业界观察人士表示，深化文化与业务融合，以便更好助力行业转型升级。“在资管行业统一竞争的大浪潮下，信托行业正处于转型升级的窗口期。在转型过程中，需要进一步提高人员的专业能力，进一步提升投资者教育、进一步强化风险合规意识等，加强信托文化建设与业务的深度融合成为行业转型升级的动力源。一方面，以信托文化建设引领信托业务规范化发展，使得规范发展理念深入员工从业生涯，形成守正、忠实和专业的受托人团队。另一方面，以信托文化建设提升从业人员思维和创新能力，积极向服务信托、投资类资金信托转型，打造创新的氛围，激发活力，助推行业转型创新。”

25、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

26、为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每季度举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛等;

27、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。

28、(2)工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。

29、为了不致于出现奖金分配以后员工期望值被抬高，或者出现牢骚、抱怨、不再聚焦工作的情况，公司在奖金发放前，面向全体员工发表了《樱桃好吃树难栽，大旱来了怎么办？》的文章，以警示和教育各级组织，督促干部做好团队成员的期望值管理，帮助团队成员树立正确的回报观，让团队成员认识到奖金是与公司业绩和个人贡献挂钩的弹性回报，公司有丰年也有灾年，丰年多得，灾年少得或不得；员工有贡献差异，贡献大者多得，贡献小或没有贡献者，少得或不得。文章发表后，公司责成各部门组织员工学习讨论，确保精神传达到位。

30、权威宣讲。聘请或者引用著名企业家进行专业并具有针对性的演讲，对于企业文化建设也是有很大作用的，重点在于企业出哪些人去听，听完了要起什么效果，目的性要明确。

31、感谢来自心灵，感恩父母的养育之恩，感恩企业的风雨同舟，感恩同事的携手共进，感恩客户的协同发展。爱是根源、爱是企业发展的源动力;体验爱、责任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。

32、在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

33、金川集团十大执行理念，既是改革发展成果的提炼总结，是成功实践探索的理论升华，更是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的具体体现，彰显了中国特色企业文化的显著特征。

34、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

35、追求卓越的原则建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第从而促进企业文化的健康发展。

36、集团公司企业文化建设紧扣严峻形势和重点任务，坚持把统一思想共识作为中心环节，汇聚“心往一处想，劲往一处使”的精神力量。深入开展“节支降耗作贡献、改革创新立新功”主题宣讲，为强力实施“以货补客”举措，积极推进货运增量行动、客运提质计划和复兴号品牌战略“三大举措”凝聚最广泛的思想共识、熔铸最坚实的精神支撑。集中宣讲、互动讨论、岗位实践……“过紧日子才有好日子”的共识在形成，“责任共担、利益共享、自我提效”的力量在凝聚，立足岗位节支降耗、技改创新、劳动竞赛如火如荼展开。

37、⑶20xx年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。

38、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；

39、精神文化建设。企业核心价值观的建设,比如主人翁精神,忠诚一心,诚信互助。

40、4)物流企业的组织构架和人力资源结构是按照企业的商业模式和物流模式运作需要而制定的，但它受不断变化的物流市场的影响，存在着调整、组合或者变动的可能性。与此同时，企业人员经常发生变动(如异地调派、升职或降职等)的几率也在不断增加。

41、每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

42、“质量第效益优先”，是d的十九大报告关于贯彻新发展理念所提出的要求，在金川高质量发展的征途中，一切经营活动都必须把质量和效益放在首位，坚决避免低质量、低效益的经营活动。强调合作共赢，要求组织内部建立广泛的协同关系，齐心协力、共同工作。经营主体之间努力构建广泛的合作关系，金川集团同时致力于与合作伙伴甚至竞争对手努力搭建合作的桥梁实现共赢。金川激励每一个员工都成为经营者，人人参与经营。

43、(2)制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从要我遵守到我要遵守的升华，在行动上实现从要我做到我要做的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。

44、在本质的规定性上讲，文化的基本问题及其矛盾和统一性关系可以用以下关系式加以表述：x=m/y

45、物质文化建设。可以是企业内部建设和外部建设。

46、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过，用公司制度的形式予以确认。

47、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；

48、——“毛泽东号”司机评选进一步深化，北京机务段北京西运用车间广九第3指导组刘宝华等76名同志被授予“毛泽东号”司机称号，带动干部职工继承和弘扬“毛泽东号”的先进经验和工作方法，以高度的主人翁精神和强烈的政治责任感，争做铁路现代化建设和实现中国梦的实践者。

49、管理者不仅要促进下属员工技术和能力的提升，同时要提高其文化素质和修养。管理者有义务督促下属员工学习和践行公司的企业文化，并有责任确保企业文化在其管理范围内的有效落实。企业管理者在与下属员工工作交往中，要注重以身作则的文化示范作用，并注重通过正式或非正式的方式，使下属更深刻地理解、认同公司企业文化，理解企业文化要求的必要性和意义，明确企业文化的要求，并提高员工文化践行的自觉性。

50、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

51、②行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成“6S”管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好推进落实;提炼和倡导“作风”;选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象;深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。