人才的重要性

1、❺ 《开门红场景化营销——物料、动线、拓客、活客》

2、考艺术院校时，主考官让我演一个动作：从后面捂女孩的眼睛，我太紧张了，捂住她的眼睛，手就下不来了。那女孩只好把情人见面的戏变成了抓流氓的戏。

3、1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队(CPMT)成员。

4、企业组织既分工且合作，合作指的是部门内成员的协作，但企业成败有时更需跨部门间的整合与协调，一家企业如果各部门都筑起高墙，各自为政，即无法发挥部门间整体战力，自无法产生整体营运效能。

5、市场竞争引导人才流动，这是不以人的意志为转移的必然趋势。对此，我们的态度非常明朗，一方面，支持人才流动；另一方面，倾情建设一个温馨的企业文化环境，从对公司的归属感、个人事业发展及待遇方面采取一些办法留住人才。一是营造氛围。以民主生活会、座谈会的方式广开言路，能解决的问题从速解决，一时不能解决的做出解释，最大限度取得谅解和理解，从而形成了人才队伍有话愿说、有意见就提、有要求就讲的民主氛围，使他们感受到公司对人才的真情与厚爱，对公司产生强烈的认知和归属感，把自己当作企业的主人，以自己的实绩报效公司。‘二是锤炼人才。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。真正的人才应能从容面对各种环境，在风浪的摔打中提高自己的才能。公司本着提高各类人才综合素质的原则，大力进行各种培训活动，从而提升公司整体活力，并满足员工个人事业发展的需求。轮岗也是公司对人才的一种锻炼，丰富员工的知识面及提高事物转换的认知力，扩大了各种人才展示自我的空间，有利于培养和造就一专多能、一岗多技的人才队伍。

6、华营通过对华为“一纲三目”的系统解构，从组织层面的维度，全面统筹组织结构、授权体系、人才规划、激励、绩效等要素。(人才的重要性)。

7、领导变革是企业永续经营的关键，要能获致成功的变革，有赖坚实领导力的展现，才足以达成。因此“不改变，就会被淘汰；不用心，就会被取代”，领导者推动组织变革，绝对是企业成功转型的关键所在。

8、企业竞争需能出奇致胜，人才永续需具备创新的思惟，精英人才尤需独具慧眼，看到一般人所无法看到的地方，才能产生《人财》的价值。

9、结果可想而之，拥有500里马的这个国家经过几年的养精蓄锐，培养和发现了好多千里马，800里马还有500里马。很快就把另外一个国家消灭了。长期的人才培养工作，着眼于公司长期的发展规划，当今社会发展飞速，科技革命、知识爆炸，要想跟上时代发展潮流，就必须采取“走出去，请进来”的方式，汲取先进企业人才培养的技术经验，不断更新自身技术知识和生产技能，掌握时代所需要的德性、智能，能够创造性地运用所学知识、所训练的技能，从事创造性的工作，推动本单位、本行业以至于整个社会、整个国家、整个人类的事业走向新高度。

10、根据笔者过往从事人力资源管理实务的经验，就永续职场力人才所需具备专业(profession)层面及特质(characteristics)方面，分析如下：

11、字节跳动公司据说最新估值已达到1800亿美金。其成立不到5年。

12、■华为公司前产品与解决方案体系领导力发展部部长、前总干部部原干部标准与规划专家

13、选拔好人才是使用好人才的前提和基础，做好选拔人才工作非常重要。

14、11月24日-26日，华营将在杭州开启第15期《组织与人才发展班》，华为组织与人才发展体系建设者系统解构，厘清华为分好钱背后的核心理念，助力企业用好人、分好权，分好钱，激活组织，实现人力资本增值！

15、业务驱动：人才规划方法和实战经验，构建人才工程的具体步骤

16、◆学习目标：了解华为对人力资源管理工作的独特定位；从战略的高度讲价值管理，战略规划怎么在价值链里体现出来；了解华为如何设计人力资源管理解决方案，以及支撑业务战略的实现。

17、具有国际化视野，又具备数据挖掘或数字营销、人工智能与机器学习、敏捷工作方式等重要且急需的数字技能。

18、◆学习目标：支撑业务战略执行需要什么样的组织形态、组织规模和组织绩效评价体系，本课程通过讲述华为历史上几次组织机构变革的历程，进一步说明组织形态设计、组织规模管理与战略之间的关系。

19、为行动的习惯，并落实终生学习，才能开创出独特的职场价值。

20、JAVA开发、测试工程师、算法工程师、项目经理等。

21、具备职位所需之工作能力，以及肯学的态度与愿意做事的态度。有好能力及好态度，就是企业愿意全力培植的人才对象。

22、特斯拉公司，2003年7月成立，其市值已达到8052亿美元(截止2021年1月12日)，相当于8个丰田，8个通用。

23、一要创新人才发展规划。做好人才工作，必须用科学发展观来引领。要紧密经济社会发展的实际，分近期、中期、远期制定具体可行的人才发展规划，积极做好援助干部的引进和本地干部外出培训等工作。

24、独木难撑大梁，企业战力尤赖团队的协作，精英人才需娴熟合作的模式，让企业成员发挥1＋1大于2的工作效能。

25、◆开课时间：2022年11月24日-26日

26、经济和社会的发展，归根结底是为了人的全面发展；自然资源和社会资源归根结底要靠人力资源，唯有人才资源是永不枯竭的战略资源。当今世界，综合国力竞争的广度和深度前所未有，唯有更好地掌握人力资源，才能充分发挥企业的战斗力，在社会大潮中立足。

27、1999年加入华为，21年人力资源管理工作经验，曾任职产品与解决方案体系领导力发展部部长、华为公司总干部部干部标准与规划专家、网络产品线任职与绩效考核部经理等。 

28、7月29日至31日，任正非亲自带团队到复旦大学、上海交大、南京大学和东南大学转了一圈，9月17日起又北上到中科院、北大、清华高调巡视。国际环境骤变给中国芯片业意料之外的机会，高校已经成为抢夺人才的激烈战场。

29、近年来企业竞争愈趋激烈，“精英人才”需具赢家的心态，以及综观全局思维的能力，才能提升永续竞争力。因此关键性人才需具备下列三大要素：

30、当今世界,人才问题已经成为关系到d和国家事业发展的关键问题，人才资源是d和国家最宝贵的财富，是社会主义现代化建设的第一资源。新一代中央领导集体已经明确提出了以人为本的理念，这是重视人才的具体而又深刻的表现。在竞争中，人才的重要性越来越得到人们的普遍认同。怎样选拔人才?如何培养及使用人才、有效发挥人才的作用等等，都是值得我们深入思考的问题。

31、(3)家族式企业集中决策比较灵活的特点可以使企业抓住发展机会，家族内部的信息封闭有利于企业行动的保密性不给竞争对手以可乘之机。

32、(老吕说写作)第73期，《以人为本，企业经营之道》

33、经济竞争、科技竞争，归根到底是人才的竞争。加强人才培养和人才队伍建设，提高劳动者的素质，加速科技发展，实现经济的跨越式发展。

34、三是要“楚才晋用”，不拘一格。把他国的人才吸收过来为我所用，对促进知识交流、完善人才结构有着重要的意义。作为组织部门，要贯彻好d管人才的原则，就要不拘一格识人才、用人才。要放宽眼界，大力改革创新人才选用机制，尤其是要突破形态意识的束缚，鼓励思想的“百花齐放”，增强人才工作生机与活力。同时要针对人才成长的规律，根据不同人才的特点，制定相应评价标准、晋升机制、奖励办法，调动全社会的力量积极参与到不拘一格选人用人上来，促进人岗相适、才进其用。

35、时值知识进步飞速的时代，“知识”扮演着致胜的关键所在，绝不能“用过去所学知识，坐在现在的位子上，决策未来的事”那是非常危险的事，因此“学习新知的力度与强度”是成就关键性人才的要件。

36、◆“三目”分别是激励管理、组织管理、人才管理；

37、工作经验丰富、技术基础扎实、实战能力和沟通交流能力强，具备一定的抗压能力。

38、技术牢固并持续进步，又深刻理解法律法规治理、风险评估。

39、并将你发送到微博超话里的图片截图(能证明发送了的图片都可以)发在群里即打卡成功。例如：

40、“人力资本不断增值的目标,优先于财务资本增值的目标”。

41、因此关键性人才成功的方程式＝(知识力＋工作力)×态度力

42、我从小在北影大院长大，从小看过太多著名的演员，比如于洋、赵子岳、张平等。街坊邻居都是全国闻名的大演员，有时我刚看完他们主演的电影，回家就看见他们骑着自行车，筐里装着刚抢购回来的大白菜，好像刚从银幕上下来。

43、以史为鉴：对标华为，结合企业当下实际，构思未来建设

44、当今，关于人才的标准，有多种观点和看法。有的观点认为，人才就是能够挣钱的人;有的认为，人才就是在社会中有较高地位的人或当官的人;有的认为，人才就是指既在政治上有很高的地位，同时又具有雄厚资产的人;也有人认为，人才就是指学识渊博，品德优秀的人;还有的观点认为：“人才是指在各种社会实践中，具有一定专门知识、较高的技术和能力，能进行创造性的劳动，对认识、改造自然和社会，对人类进步作较大贡献的.人”等等。

45、(老吕说写作)第72期，《为外卖按下减速键》

46、当今世界科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，掌握人才方可在激烈的国内外竞争中赢得主动。有效地提升资源配置效率，提高生产效率，保护环境和减少风险，都需要＂人才＂支撑。

47、这些观点都只是从某方面一定程度上揭示了人才的特点，都是从狭义上对人才进行了定义，没有能够全面地揭示现代社会真正意义上的人才。人才就是从事社会主义建设、有一定贡献的劳动者。

48、合伙之前，先想好散伙。很多企业做合伙人制度的时候，没有事先讲清楚哪些情况下需要退出、如何退出，后续会带来很大的麻烦。设计事业合伙人机制的时候，必须包含适时退出条款。

49、◆组织的文化土壤和配套机制如何跟上人才发展需要，将人才的潜能充分挖掘发挥！

50、综合掌握统计学、数据分析、机器学习和自然语言处理等多方面知识与技能。

51、人才能够起到模范带头作用。通过示范、激励、带头等行为，让员工们对他们产生一种敬仰、敬佩之情，以他们为标杆，激励自己不断努力，不断创新，发挥自身优势，提高自身能力，从而带动了员工队伍素质的整体提升。

52、人的一生都是偶然。演《霸王别姬》我没得奖，演完《活着》，天时地利人和都该我得了，就得了。如果当时有什么别的戏出彩，也就没我了。

53、做好人才培养工作是应对国际竞争的必然选择。随着改革开放的深化，我国经济的开放性进一步加强，并日益融入世界经济之中，成为世界经济体系的重要组成部分。在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际合作和竞争，已成当今经济的一个重要特征。一方面，中国充满活力的广阔市场正在不断吸引国外资本的投入，外资规模越来越大，外资利用效率不断提高;另一方面，越来越多的中国企业走出国门，迈向国际市场，实现海外投融资甚至生产。这些现状都急需加快人才培养步伐，自我强身健体，通过实力，在市场竞争中占据一席之地。