德鲁克经典语录

1、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。(德鲁克经典语录)。

2、权力大而权威小，企业就会衰败;权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。——士乐敏夫

3、生活不是静止，而是同静止作斗争，是创作，是创造，是对永恒旧事物的吸引力的永恒反抗。《罗曼罗兰传》

4、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。(德鲁克经典语录)。

5、 你希望被人记住的是什么。在我13岁那年，一位老师向他的每个学生问道：“你希望被人记住的是什么？”结果谁也没答上来。老师笑着说道：“现在不用急着回答。但是，如果到了50岁还回答不上来的话那就不好了，因为你虚度了人生。”

6、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者

7、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

8、有资金而没有知识越拼搏，失败的可能性越高，有知识而没有资金，小小的会出都有回报。--李嘉诚

9、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

10、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理.

11、人具有动物所没有的东西--创造性想像力。--马克斯韦尔·莫尔兹

12、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

13、创新既是理性的又是感性的。德鲁克认为成功的创新者既观察数字，又观察人的行为。

14、以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的国家的创新智慧来一个总发动！使个体的群体的创新潜能来一个大爆发！--中国金马着《21世纪罗曼司》第382页

15、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

16、在创新活动中，只有知识广博信息灵敏理论功底深厚实践经验丰富的人，才易于在多学科多专业的结合创新中和跳跃性的创造性思维中求行较大的突破。--中国朗加明着《创新的奥秘》第11页创造性思维的经典语录在人类日超拥挤的生存空间里，唯一可以使人摆脱拥挤感觉的，不是别的什么，而是创新之路。

17、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的`。——吉福德·平肖第三

18、陈果释义：20年前，我刚出道做ERP咨询顾问时，为了强调用信息系统来进行定量管理的重要性，我自己发明了一句名言“可衡量的，才是可管理的。”没想到居然和大师说到一块儿了。

19、 成果决定什么时候什么地方使用什么样的工具，决定必要工作，也决定工作的流程、管理方法的设计、工具的使用方法。

20、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标他却下决心实现自己的目标。

21、9)为人服务，其实就是缴付居住在地球上的租金。------W.G.

22、绝不测量山的高度—除非你已到达顶峰，那时你就会知道山有多低。(哈马绍)

23、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!——海尔集团

24、常识往往是不可靠的，理所当然的想法往往是错误的。

25、Effectivenessisahabit;thatisacomplexofpractices.

26、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

27、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

28、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

29、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

30、“专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方，应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流的卓越需要人们付出更多的努力。”——德鲁克

31、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

32、“KnowThyTime”ifhewantsto,andbewellontheroadtowardcontributionandeffectiveness.

33、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。--(美)吉福德·平肖第三

34、Makingthestrengthofthebossproductiveisakeytothesubordinate’sowneffectiveness.

35、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

36、彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。

37、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

38、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。——佚名

39、真正的一技之长会让生活成功得多。——弗朗西斯·司各特·菲兹杰拉德《了不起的盖茨比》

40、德鲁克不仅是一位管理学者，更涉猎了政治学和社会学的诸多范畴，具有宽广的视野和恒久的洞察力。

41、对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。--郎加明

42、 当以自己应该做什么贡献这个问题为出发点时，人就自由了。承担责任，获得自由。

43、 外在成长和内在成长。自我启发，不仅指能力的培养，还有个人的成长。将关注的重点放在责任上，从而能够看到更为强大的自己，这不是自负或骄傲，而是自豪和自信的体现，一旦拥有就不会失去。我们的目标应该是完成外在和内在的成长。

44、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆

45、在识别创新思想方面最成功的公司总裁，总是善于同有创新意识的人打交道的，善于倾听他们的意见，包括听来有点古怪的意见。……为了获取创新思想，作为公司总裁必须乐于承认和接受由创新思想带来的种种不愉快。--〖斯威尼〗美国管理学家《致未来的总裁们》第33页

46、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

47、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

48、只有组织成员各守其分，大家才能和合为产生强大组织力。——曾仕强〖30字〗

49、一个人想做点事业，非得走自我的路。要开创新路子，最关键的是你会不会自我提出问题，能正确地提出问题就是迈开了创新的第一步。李政道

50、想像力能带领我们超越以往范围的把握和视野。--(美)安东尼·罗宾斯

51、毫无疑问，创造力是最重要的人力资源。没有创造力，就没有进步，我们就会永远重复同样的模式。爱德华波诺

52、23)最高的道德就是不断地为人服务，为人类的爱而工作。------甘地

53、   Focusonopportunities,notproblems.关注于机会，而非问题。

54、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。

55、 通过关注外界，我们甚至可以无意中知道别人需要什么，关注什么，了解什么。进而我们就能询问组织内部成员，也就是上司、下属以及其他领域的同事，“我应该做些什么来协助你为组织做贡献？”“应该何时、怎样和以何种方式来协助？”

56、为了产生创新思想，你必须具备：(1)必要的知识；(2)不怕失误不怕犯错误的态度；(3)专心致志和深邃的洞察力。--〖斯威尼〗美国管理学家《致未来的总裁们》第29页

57、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

58、21)艺术和科学的价值在于没有私欲的服务，在于为亿万人的利益服务。------罗斯金

59、36一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!

60、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

61、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

62、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

63、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。——德鲁克〖28字〗

64、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

65、“有所成就的人，都从最重要的事情做起，而且，一次只做一件事情。”——德鲁克