精兵简政

1、出处：西汉司马迁《史记·贷殖列传》：“能薄饮食，忍嗜欲，节衣服。”

2、我们要的是精兵简政,兵少了,指挥更加统一灵活了,也让清廷放心了,这是上上之策。

3、　　二是主题鲜明。精兵简政的主题就是“精兵”与“简政”。按照1942年9月15日《抗战日报》社论《贯彻精兵简政》的说法，所谓“精兵”，“就是要把我根据地内的d、政、军、民各方面的抗战力量配备得更精干”；所谓“简政”，“并不是减少政事、减少工作，相反的，是要加强政事、加强工作，使工作的质量和效率提高，此外则把某些不适当的工作加以调整，某些文牍现象、繁冗事务加以淘汰，使执行起来灵活、机动、切实，收效大，而人民又容易了解、接受”。在鲜明的主题指向下，精兵简政具有极强的可操作性。对此，1942年1月13日《晋察冀日报》指出：“只有干部质量提高，每个人站得住岗位，而政才能简，工作才能头头是道。也只有行政机构精干，工作制度健全，干部才能更发挥才能，胜任愉快。”因此，精兵简政不应使工作减少，而是要使工作正规化、系统化，提升对工作的要求，推进各方面的建设。要做到这一点，就需要在执行精兵简政方针时，抓住各自的工作中心，“减少一切不必要的事，少开空头会议，少作主观命令，少作不合实际的工作布置”。同时，还要建立正规化的工作制度，正确使用干部，使机构灵活健全，手续方便快捷。

4、第人民负担加重。中央曾经规定，d政军脱产人员不能超过人口总数的3%，但当时实际已经达到了4%，这样势必会增加人民的负担。以人民的公粮负担为例，从1939年的5万石剧增至1941年的20万石。1941年6月3日，陕甘宁边区召开县长联席会议讨论征粮问题。突然天下大雨，电闪雷鸣，延川县一位姓李的代县长遭雷击身亡。同时，一位农民的一头驴也被雷电击死。这个农民逢人便说：老天爷不睁眼，咋不打死毛泽东。这个农民的话引起了毛泽东的深思。毛泽东后来曾说：“那年边区政府开会时打雷，垮塌一声把李县长打死了，有人就说，哎呀，雷公为什么没有把毛泽东打死呢？我调查了一番，其原因只有一个，就是公粮太多，有些老百姓不高兴。那时确实征公粮太多。要不要反省一下研究研究政策呢？要！”(精兵简政)。

5、释义：精简人员，缩减机构。也比喻精简不必要的东西。精：经过提炼或挑选的；精华。简：使简单，简化。政：国家某一部门主管的业务。

6、宁可人数少点，也不能影响战斗力，这样才符合精兵简政的策略。

7、四十载惊涛拍岸，九万里风鹏正举。江河之所以能冲开绝壁夺隘而出，是因其积聚了千里奔涌、万壑归流的洪荒伟力。改革的洪流势不可挡，改革的红利又将迸发。我们不光要看懂改革，更要参与改革，因为我们有幸生活在这个改革的时代。

8、我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。我们还要和全国大多数人民走这一条路。我们今天已经领导着有九千一百万人口的根据地，但是还不够，还要更大些，才能取得全民族的解放。我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。中国人民正在受难，我们有责任解救他们，我们要努力奋斗。要奋斗就会有牺牲，死人的事是经常发生的。但是我们想到人民的利益，想到大多数人民的痛苦，我们为人民而死，就是死得其所。不过，我们应当尽量地减少那些不必要的牺牲。我们的干部要关心每一个战士，一切革命队伍的人都要互相关心，互相爱护，互相帮助。

9、为此，1942年6月30日，陕甘宁边区政府第二十六次政务会议讨论通过《陕甘宁边区政府系统第二次精兵简政方案》，第二次精兵简政开始。这次精简工作的重点是建立边区政府本身的工作制度，上级机关也精简了一些人员，但又都充实进了基层组织，实际精简幅度不大。到1942年9月，第二次精简结束。在两次精简的基础上，陕甘宁边区根据中央指示准备进行第三次精简并做了比较充分的准备。

10、缩减机构是指为了克服官僚主义，提高工作效率而精简工作机构。机构庞大臃肿，层次过多，职责不清，互相扯皮，是形成官僚主义的一个重要原因。因此，必须对机构进行改革。

11、如何办？唯有变革，革除问题，促进进步；唯有在确保风险可控、管理到位、基础更实的前提下，精兵简政、汰劣纳新。营造活力、激情的组织氛围，构建高效、精干的组织架构。

12、精兵简政(jīngbīngjiǎnzhèng)

13、凡是机构臃肿、人浮于事的单位，都应精兵简政，以节约行政开支。

14、讲话中，高峰明确了七院开展本部作风建设的三方面措施，即要着力加强学习锻炼、着力加强改革创新、着力加强统筹协同，同时提出了落实作风建设工作的三项要求：一是要加强考核、落实责任，二是要齐抓共管、营造氛围，三是要推树典型、培育人才。

15、宁可人数少点,也不能影响战斗力,这样才符合精兵简政的策略。

16、在当前汽车行业发展增速回落、趋于平稳的状态下，任何一家汽车零部件企业都不敢继续“大步快走”。很多企业通过精兵简政，不仅是为了缩减企业开支，调整人员管理结构，适当整合、缩减业务，更是企业运营从粗放扩张转向集约高效发展的契机。在采访中，很多零部件企业负责人表示，相对于过去的市场调整，此次企业的应对不仅仅体现为人员的裁减、薪金的下调，而更注重运营效率的提升和方向的重新调整。“精兵简政是应对市场危机的必要过程。”湖南亚太实业有限公司董事长董升顺认为，要适应新的市场变化，企业精兵简政时不能被动而为，应该主动出击，尤其对于那些产品业务相对单对客户依附性较强的企业来说。实际上，商用车市场大部分汽车零部件企业业绩下滑，除了市场不景气的因素外，还有一个是企业自我危机意识不强。在前几年商用车市场高速增长的刺激下，很多商用车零部件制造企业忽视了企业发展过程中存在的内部危机，致使企业抗风险能力下降。“精兵简政为企业业务整合发展创造了条件，是企业审视自我、重新定位的过程。”董升顺认为，精兵简政要循序渐进，最重要的是要对企业发展重新定位。缩减产能，放弃部分业务的同时，也要找到“替代产品”或“替代利润”，实现企业可持续发展。

17、刘绍堂《村妇》卷二：“县委书记仲连元一双铁腕，雷厉风行，大力精兵简政，淘汰冗员。”

18、　　1940年和1941年，各个抗日根据地遭遇到空前的物质困难。正如毛泽东所说：“我们曾经弄到几乎没有衣穿，没有油吃，没有纸，没有菜，战士没有鞋袜，工作人员在冬天没有被盖。国民d用停发经费和经济封锁来对待我们，企图把我们困死，我们的困难真是大极了。”陕甘宁边区出现这样的困难主要是由于以下三个方面的原因造成的。　　第脱产人员大量增加。1937年陕甘宁边区成立时，d政军脱产人员仅4万人，1938年亦仅6万人。1939年后，主要是1940年和1941年，国民d发动两次反共摩擦，用重兵包围边区，并伺机大举进攻。在这样的情况下，我们被迫从前线陆续调回军队，保卫边区，导致脱产人员(主要是军队)从1939年起直线上升。1941年边区脱产人员达到3万人。脱产人员猛增，边区财政支出随之大幅增加。　　第陕甘宁边区财政收入锐减。当时陕甘宁边区财政收入主要依靠外援。外援主要包括海外华侨的捐款、国内民主人士和抗日团体的捐助，以及国民d给八路军的军饷等。外援在边区的财政收入中占有很大的比例。据统计，外援在财政收入中所占的比重，1938年为6%，1939年为79%，1940年为7%。但是从1940年10月起，国民d停发了八路军的军饷，同时对边区实行断邮，国民d对边区的这种封锁政策，造成在当时环境下外援的大部断绝，边区财政极度困难。　　第人民负担加重。中央曾经规定，d政军脱产人员不能超过人口总数的3%，但当时实际已经达到了4%，这样势必会增加人民的负担。以人民的公粮负担为例，从1939年的5万石剧增至1941年的20万石。1941年6月3日，陕甘宁边区召开县长联席会议讨论征粮问题。突然天下大雨，电闪雷鸣，延川县一位姓李的代县长遭雷击身亡。同时，一位农民的一头驴也被雷电击死。这个农民逢人便说：老天爷不睁眼，咋不打死毛泽东。这个农民的话引起了毛泽东的深思。毛泽东后来曾说：“那年边区政府开会时打雷，垮塌一声把李县长打死了，有人就说，哎呀，雷公为什么没有把毛泽东打死呢？我调查了一番，其原因只有一个，就是公粮太多，有些老百姓不高兴。那时确实征公粮太多。要不要反省一下研究研究政策呢？要！”　　如何克服困难呢？当时的办法之一是开展以农业为中心的大生产运动，另一个办法就是实行精兵简政。1941年12月间，陕甘宁边区召开第二届参议会，李鼎铭等11人提出了精兵简政的议案。这个议案经过参议会讨论通过，迅速实施。正如毛泽东所说：“我们必须克服这个困难，我们的重要的办法之一就是精兵简政。”

19、 在11月召开的陕甘宁边区第二届参议会第一次会议上，当时米脂县参议会议长、开明士绅李鼎铭等11人便有针对性地提出了“精兵简政”的主张。中国共产d对此主张立即采纳，并于当日起开始在各抗日根据地内广泛施行，中共中央指出：为进行长期斗争，准备将来反攻，必须普遍地实行精兵简政；精兵简政，节省民力，是目前迫切的重要的任务。

20、1940年和1941年，各个抗日根据地遭遇到空前的物质困难。正如毛泽东所说：“我们曾经弄到几乎没有衣穿，没有油吃，没有纸，没有菜，战士没有鞋袜，工作人员在冬天没有被盖。国民d用停发经费和经济封锁来对待我们，企图把我们困死，我们的困难真是大极了。”陕甘宁边区出现这样的困难主要是由于以下三个方面的原因造成的。

21、在柴油机行业，排放标准的升级促使发动机企业加速淘汰落后产能和行业洗牌。业内人士认为，随着国五排放的实施，发动机行业很可能会再次洗牌。在江西五十铃发动机有限公司营销中心主任朱国安看来，精兵简政是柴油机企业应对市场变化而采取的暂时策略。采取一系列精兵简政的措施，缩减开支，积累更多利润，就是在为产品排放升级积累研发资金，为国五机型的发展提供更大的发展空间。

22、从本年初开始，由于日伪对抗日根据地实行大规模的残酷“扫荡”，抗日根据地明显缩小，财政经济极端困难。在这种情况下，必须相应地缩小军政机构，才能克服物质困难，以适应战争的需要。

23、这次改革是一个系统性、整体性、重构性的变革，力度规模大、涉及范围广、触及利益深。不是我一个小小乡镇干部能解读好的，我所体会到的都是关于乡镇的一点点感悟。其他县级层面的改革，我看到的都是职能同中央、省保持基本对应、与市级机构改革有效衔接，实现了上下贯通、执行有力。

24、示例只要肯认真抗战，这种精兵简政，分头并进，倒也似乎更要合理些了。★郭沫若《洪波曲》第十五章

25、简政，是要求中心、大区两个层级在部门、业务条块之间建立口径、标准一致的信息平台，实现信息共享，减少部门间、条块间的重复工作；充分利用CRM一期深化应用的契机，从信息采集开始，按管理要求标准操作，从源头提升信息质量，减少信息重复采集；用好用活核心管理工具、分析方式，杜绝工具、表格、模型泛监，减少无谓的务虚、研讨。多措并举，解放一线员工生产力，让他们从电脑前走出去，到市场去，到终端去，按要求的线路、频次、标准、内容去做实实在在的业务动作，彻底抛弃“表哥表姐”的称号。

26、　　边区参议会结束后不久，1941年12月4日，中共中央发出了《为实行精兵简政给各县的指示信》，要求切实整顿d、政、军各级组织机构，精简机关，充实连队，加强基层，提高效能，节约人力物力。陕甘宁边区政府根据中共中央的指示，先后在边区进行了三次精兵简政，取得了很大的成效。　　1941年12月中旬，陕甘宁边区政府根据中央的指示拟定整编方案，开始了第一次精兵简政，到1942年4月基本结束。经过精简裁减掉了骈枝机构百余处，缩减了工作人员数千名，收获很大。但是由于缺乏经验，对精简工作的重要性也认识不足，在思想认识上提高不多，工作整体上改进不明显。　　为此，1942年6月30日，陕甘宁边区政府第二十六次政务会议讨论通过《陕甘宁边区政府系统第二次精兵简政方案》，第二次精兵简政开始。这次精简工作的重点是建立边区政府本身的工作制度，上级机关也精简了一些人员，但又都充实进了基层组织，实际精简幅度不大。到1942年9月，第二次精简结束。在两次精简的基础上，陕甘宁边区根据中央指示准备进行第三次精简并做了比较充分的准备。　　1942年9月中旬，陕甘宁边区组织人员对之前的精简工作进行了认真检查。这次检查工作实际上是总结第二次精简工作的经验，发现工作中存在的问题，为第三次精兵简政工作做思想准备和组织准备。在此基础上，1942年9月下旬，陕甘宁边区专门召集分区专员，延安、安塞、甘泉等县县长，以及其他一部分县、区、乡干部，举行简政座谈会。这次座谈会后，大家从思想上对精兵简政工作进一步提高了认识。　　毛泽东对精兵简政工作一直非常关注。1942年12月，他在西北局高干会议上作了《经济问题与财政问题》的著名报告，其中再次提到精兵简政。他说，这次高干会以后，“我们就要实行‘精兵简政’。这一次精兵简政，必须是严格的、彻底的、普遍的，而不是敷衍的、不痛不痒的、局部的。在这次精兵简政中，必须达到精简、统效能、节约和反对官僚主义五项目的”。毛泽东的讲话既指出了过去精简工作的不足，也对今后的精简工作提出了期望，极大地提高了广大d员干部对精兵简政工作的意义、目的和要求的认识。