企业文化是什么工作

1、实际上，有关“企业性格”的描述是经常可以被看到的。比如，我在一本书中就看到海信企业性格的只言片语：“海信的企业性格就是这样的，就是踏踏实实干自己的事，国家有政策，该争取的得去争取，但不允许投机取巧占便宜。”

2、商品流通企业确立经营哲学，虽有某些共同的方法论要素，如“服务为本”、“用户第一”等，但各企业由于人、财、物的状况不同、所处的环境不同，每个企业选择具有本企业特色的经营哲学是可能的。确立企业哲学，需要经营者对本企业的经营状况和特点进行全面的调查，运用某些哲学观念分析研究企业的发展目标和实现途径，在此基础上形成自己的经营理念，并将其深透到员工的思想深处，变成员工处理经营问题的共同思维方式。企业经营哲学通常应在代表企业精神的文字中体现，这不仅有利于内部渗透，而且也便于顾客识别。例如，北京王府井百货大楼“一团火”精神的表叙，既反映了企业员工奉献服务的精神实质，也体现出企业强调通过内部员工之间、企业与顾客之间、本企业与其他企业之间建立平等互助、团结友爱的新型人际关系，坚持全心全意为人民服务的办店宗旨和经营方针，以此赢得顾客和市场，促进企业发展。

3、发动群众、依靠群众，展开人民战争，执行了d的群众路线(哪怕是老板文化，也要走群众路线)；

4、企业文化师，是指在企业经营管理活动中从事塑造企业价值观念的工作人员。在企、事业单位从事企业文化研究、建设、管理工作，其职责是制定和建立符合企业发展战略的企业文化体系。具体工作内容包括:指导人力资源部门搭建人力资源战略框架，通过CIS系统设计推广企业形象，推行企业文化体系建设。

5、段永平先生就非常直观地认为：所谓企业文化讲的就是什么是对的事情(或者说哪些是不对的事情)，以及如何把对的事情做对。简而言之，好的企业文化可以让企业少犯原则性错误，从而可以走得更远。

6、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

7、吸引匹配的人：(1)价值观的定义；(2)价值观的评估；(3)面试官与面试评估；(4)校园宣讲与校园大使；(5)公司有资源的情况下，除了校招季，持续宣传企业文化举办活动吸引匹配的学生

8、作为企业经营管理方法论原则的企业经营哲学，是企业一切行为的逻辑起点。因此，确立正确的经营哲学，是企业文化建设的一项重要任务。(企业文化是什么工作)。

9、《企业文化手册》是企业规章制度、企业文化和企业战略的凝练浓缩，是对员工从业行为作出最基本的规定和要求，具有十分重要的指导性、规范性。强化员工求真务实、爱岗敬业、令行禁止、履行职责的观念和意识，提高员工整体素质，发扬石油精神、铁人精神，使企业文化内涵更加与时俱进，使企业文化精神成为员工行为导向。

10、那这个信任度如何去评估呢，高手们能不能给菜鸟拆开讲讲

11、“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。”这是同仁堂的承诺，历经300多年风雨而不衰，成为享誉世界的“中华老字号”。

12、另一个是“高管领导力人才培养项目”，这个项目持续了半年。在开班典礼上，就把50位学员进行分组，我们每年会有五六个年度关键词，现场每一组领一个管理关键词拿出来研讨。这个研讨，贯穿了制造、营销、研发等过程，每个小组通过研讨梳理出具体落实到工作中的行为。我们把这些整理好的资料融入公司管理制度、行为规范中，在执行的时候，能够获得更多高管的支持。因为这些不是某几个人拍脑袋想出来的，是大家研讨出来的。

13、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

14、企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“自负盈亏”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属国家所有的企业单位。私企就是属个人所有的企业单位。(企业文化是什么工作)。

15、(视觉化打补丁)强烈推荐！我们现在HRBP训练营就有大量大家的视频发言，很有价值有我们我们的味道。推荐做企业文化的人一定要学会视觉纪录。

16、整个企业全是这样的烂事，而且老板还愿意看到这样的事发生。因为，他认为这些人相互监督，他就可以放心去旅游玩乐。

17、年底的评优我们也在线上进行。以前是各区域提交，然后几轮评选，全封闭进行，效率低，关注度也低，没有起到宣传作用。去年我们把评选线上化，大家按照奖项标准在线上提交资料，提交后我们有专门的人审核，符合标准后就进行线上投票。投票的意义在于，让评选获得更广泛关注，大家参与其中，价值感更强。同时，优秀员工评优PPT也会放出来(隐去不宜公开的数据)，供大家学习，也建立了一个学习平台。

18、四个多小时，大家谈了很多内容，小柿子这里，摘录部分实战招数。大家想要深度了解谁家的具体做法，就在咱们企文人群里把他们@出来做分享呗(想入群？加小柿子：15019233558)。

19、因此在为什么从事企业文化建设这一点上，也是异彩纷呈 、五花八门。但是尽管如此，我们还是可以找到他们的基本共识。即，在出于不同需要的企业文化建设上，人们都普遍认识到企业文化具有凝集力功能、导向力功能、约束力功能、辐射力功能、激励力功能——为了发挥企业文化的这些功能 ，因此企业要从事企业文化建设。所以，尽管企业文化建设的争议很大，但是在认识和发挥企业文化的这些作用上，分歧并不大。企业文化做什么关于企业文化建设做什么，各人，各企业的认识和做法也是异彩纷呈、五花八门。有的企业喜欢搞文娱活动，添置一些体育器材和举办文艺活动。有的则热衷于印制文化画册，搞 CIS 和员工手册。有的则喜欢设计核心价值观念，然后在墙上做文章，贴标语，喊口号。有的则喜欢搞图腾，例如狼文化、羊文化、鹰文化、狗文化、龙文化等等。当然，也有许多稀里古怪的做法，例如练习倒立的企业文化、上街寻求侮辱的企业文化等等。从这些五花八门的做法中，也是能够找到他们在逻辑上的基本一致和思想上的共识的，即他们在企业文化建设上都基本上接受这样的观念：企业文化建设的关键是企业的核心价值观念，企业文化建设只要从价值观念出发，通过策划、设计和确定一种价值观念，将这种价值观念融入到文化活动中、融入到企业 CI、MI、VI 之中，融入到营造文化环境和文娱活动之中，就能够达到企业文化建设的目的——至于他们的不同，只不过是突出的重点和方法不同而已，或者是在这样的基本共识中，为了突出文化个性而采取的一种标新立异的做法罢了。

20、熊彼特把企业家精神看作为做别人没做过的事或不同做事方式的组合。比如说，开发出新的生产工艺，研制新的产品，开辟新的市场以及设计出新的组织结构等等，这些都是企业家精神的体现。此后，诸多学者对企业家精神展开了研究，大部分学者对企业家精神的定义围绕“创新”展开，丰富与发展了企业家精神的含义。其中，最具代表性的是Covin和Slevin对企业家精神的定义，他们从创新、冒风险和主动竞争三个方面来论述企业家精神。管理学大师德鲁克认为企业家精神就是企业家运用现有资源创造价值的革新行为。

21、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

22、为使农牧公司员工充分了解公司企业文化的精神和内涵，形成强有力的文化引领力，农牧公司组织员工线上线下深入学习公司新版《企业文化手册》内容，进一步提升员工对企业文化的认知，更好地传承公司的优良传统。

23、俗话说，“性格决定命运”，我们通常指的是个人，那么企业有没有性格呢？

24、其优秀的人才是通过使命驱动的。企业的使命让员工明白工作超越赚钱层面的意义。

25、企业为什么而存在，就要回答企业的“使命”，基本上逐利的企业坦白的回答“创造价值”，如果觉得过于直白就加上一个富有社会责任感的前缀；

26、企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的。

27、基于以上研究，结合汉哲咨询在多年企业文化咨询中的实践和理论研究，我们对企业文化给出如下定义：企业文化由企业核心价值衍生而成，具有延续性的认知模式和习惯性的行为方式。这种认知模式和行为方式使企业员工彼此之间能够达成共同认知，形成心理契约，并成为员工思想、行为的依据。

28、当前的时代是“人人都有麦克风”的时代。但也是在这样一个通过自己的“麦克风”且能够“自由发声”的时代，难免出现混淆视听、断章取义、似是而非等的“杂音”“噪音”，难免出现个别简单化、庸俗化、低俗化以及过度娱乐化等的情形。但宣传思想工作要坚决反对和抵制当下一些回避崇高价值追求、颠覆历史常识、“恶搞”英雄人物以及盲目照搬西方等的现象。这些不良现象的反对和抵制本身也需要通过更多的具有主旋律、正能量的文化作品、宣传作品去占据。就像一个容器的容量空间，在一个社会之中，正面积极、充满正能量的东西所占据的空间多了，负面消极、充斥负能量的东西的空间便会被挤压，便很难立足。

29、文化是组织成员所达成的共识。首先，这种共识体现的是组织共同的目标愿景，从而形成组织的凝聚力，这就好比拔河比赛，所有的人都朝着一个方向使劲儿，比赛岂有不赢之理。

30、商品流通企业进行形象设计，首先是提供货真价实的商品，在品种、档次、价格、款式、包装等方面应有自己的特色;其次是提供优质服务，要通过营业人员的营销行为文化给顾客留下深刻的印象;第三是设计优美舒适的购物环境，这一方面有利于优质服务水平能充分发挥，重要的是刺激顾客的购买欲望和产生强烈的好感;第四是店铺门面设计，店面装饰应体现行业特点，招牌应做到新颖、醒目、反映经营特色，有利于引客进店和给顾客留下深刻印象，橱窗设计应与店铺建筑物协调，形成店面的整体美。

31、《你所做即你所是：打造企业文化的策略和技巧》，本·霍洛维茨

32、企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。

33、在评价激励上，全面开展对标提升活动。完善标准。研究制定企业文化项目管理办法、企业文化培训管理办法，修订文明单位创建标准和管理办法等制度标准，使各项工作有章可循、有标可依。选树标杆。坚持好中选优，选树一批企业文化建设标杆单位和先进个人，建立典型经验和最佳实践库，确保学有榜样、做有示范、赶有目标。开展对标。组织各单位各层级结合实际选取标杆单位和最佳实践，全面查找体制机制、理念方法、能力素质、阵地载体等方面的差距与不足，制定针对性整改措施，狠抓落实，持续改善，确保企业文化工作全对标、上台阶、提水平。

34、拒绝潜水d、伸手d、强制人人分享。人艰不拆，彼此赋能，人人拔尖！ (。・`ω´・)

35、其企业用清晰的价值观来吸引、选聘符合价值观的员工，当员工的价值观与企业的价值观一致时，员工会有一种忠实于内心的踏实感，从而也增强对企业的归属感。

36、出品：HR实名俱乐部(id:hr_club)主编：陈祖鑫(裙子)

37、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

38、如果你需要深入了解这个原理，你可以去搜语言学上的一个概念，叫“萨丕尔-沃尔夫假设”。这是两个美国语言学家提出来的理论。简单说就是这个意思：语言结构决定了某个文化群体成员的行为和思维习惯。所以，语言是啥？语言不仅是给外界事物起名字，语言的形成过程，就是一个文化编织自己对这个世界认识的过程。语言、词语它只是其中的绳索，靠联系完成我们头脑中的世界的建构。 换句话说，如果把一个词从它的语言意义网络中抠出来，单摆浮搁，它的意涵要损失很多。这就是我们单摆浮搁地背英语单词的缺点。

39、去年我们公司年度目标定得非常高，为了给大家加油鼓劲，先后做了“誓师大会”“目标达成动员大会”。目标达成后，又做了庆功宴。所有的会议我们都录制了视频，不仅可以在新的一年激励大家，而且在招聘、培训中都非常有用。

40、另一种情况，并购后，更替管理团队；安排高管，回顾和重建管理团队；或保留价值观匹配的管理者，重建管理团队(前提是认可公司文化的管理者尤其高管，要有人力资源的储备)

41、前面谈了这么多的「企业文化」相关建设工作，「企业文化工作者」会越来越发觉自己势单力薄，毕竟能够这么匹配资源下来的都是大企业，大企业的精细化分工都是去引爆一个个的点，然后连接成一个面，最终结了一个好的果。那么在中小企业的「企业文化工作者」要如何做呢？就是要发动群众、依靠群众，当然这很难，群众一般都是多一事不如少一事，群众一般都是事不关己高高挂起，所以一定要有群众愿意被你发动、被你依靠的价值。

42、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。

43、企业文化到底做什么——也就是说，具体怎么来从事企业文化建设？

44、但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

45、这是我认为「企业文化」最核心的工作，内容是对企业之道在各个层面的解读。提炼企业之道的时候，要通过访谈、挖掘、提炼和总结，最终输出使命、愿景、价值观等等，是一个归纳的过程。然后传播的时候要再解读，结合企业战略、战术、政策、新闻点、价值点等等，以及行业发展、产业政策、时代热点等等，是一个演绎的过程。

46、负责公司报告、总结、会议纪要等行政公文的拟订。

47、(案例：海翼个性)海翼人的个性是赛车手的个性。在市场竞争的赛道上，海翼人就像一个自信、刚毅、奋勇直前的赛车手，满怀澎湃激情和必胜信心，咬定目标，全力争先，永不言败。

48、《再造容声：一部激荡的中国品牌“质造”启示录》，钱跃东

49、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

50、于是就应承了老板做「企业文化」工作的要求，

51、《雪球特别版段永平投资问答录(上册·商业逻辑篇)(雪球专刊)》

52、我觉得，这就是这个企业的文化，这是这个企业独有的特点。

53、协调公司各部门之间关系，保证各部门顺畅沟通；

54、2海底捞的企业文化课程播放老板的视频，原汁原味。就担心经过传递有所减弱。企业文化到底什么样让员工自己看自己听自己感受。

55、中国发展迅速社会急速变化，我们能吸引来的大学生，和我们对大学生特质的要求，尤其是价值观的评估和其他任职资格的要求(比如：学校、专业、成绩等等)要定期做动态的、整体的、取舍的回顾与修正(让要求高又有点固执的Leader认可并接受，花费更大精力，有时不得不让现实教育一下)

56、所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

57、一群合适的人(对企业没有过去，对企业的未来不确定的个体，未必适合参与提炼价值观)

58、关于以上的三个问题，可以说是仁者见仁、智者见智，各有各的意见和看法 。什么是企业文化关于企业文化的回答，必然涉及到对企业文化的定义。有人做过统计，关于企业文化的定义目前有 200 多条。站在不同的角度，对企业文化的不同方面、采用不同的标准，就会对企业文化得出不同的定义。例如，有人站在企业的角度定义企业文化，有人则站在社会的角度定义企业文化，也有人站在员工的角度定义企业文化。有人突出体现了企业文化价值观念方面的内容，有人突出体现了企业文化行为规范方面的内容，有人突出体现了企业文化诚信形象方面的内容，有人则突出体现了企业文化某些表现特征方面的内容——比如精神风貌、文化氛围 、文艺活动等等。有人从目的的角度定义企业文化，有人从手段的角度定义企业文化……因此每一种对于企业文化的定义都有一定的合理性，同时也有他的片面性和局限性。尽管当前在对企业文化的定义上各有不同，但是他们几乎体现了这样惊人的一致，即人们普遍认为企业文化是由这样四个基本层次构成的：

59、既然你有自己的想法，那么，在此我先向大家提三个这样的问题，希望大家能够互动，这样的相互交流对深入理解企业文化很有作用：

60、谈到传播工作一定会提到一个小米说烂了的词——参与感，那么活动建设就是最能够吸纳参与感的，毕竟好玩是人类的天性，解放天性总比压抑天性来的容易。但是活动一定要做的群众“喜闻乐见”，即使众口难调，也要去满足群众的口味，一定不要什么都顺着领导的喜好。结果导向，活动之后谈裂变，当然不需要商业变现的闭环至少要传播出来，那就需要做的高级，也就是要有“逼格”。

61、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

62、俗话说，“物以类聚、人以群分”。什么样的企业文化，决定了你会和什么样的人在一起工作。明确的企业文化，可以起到吸引同类人才的效果，“近者悦，远者来”。企业文化是“巢”，可以引来“金凤凰”，“因为喜欢这里的文化，所以我来应聘”。

63、其良好的工作氛围自然就会让员工享受工作的愉悦，告别勾心斗角，告别扯皮内耗，纵使工作辛苦，只要“心不累”，仍会干劲满满。

64、关于评估的说明和指导手册，管理者参与编制、试用、修正和确认，管理者学习如何用

65、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

66、企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。

67、企业业务发展快速，并购了多家公司，并购后的文化融入是如何实施的？

68、根据领导安排完成相关文件和文字资料的起草工作。

69、PS：很多小伙伴都提到，无论公司处于哪个时期，无论是哪个层级的员工(领导)都需要培训。培训有哪些形式？怎样将培训做得有创意又有实效？本次沙龙上新优势特训的舒文老师也分享了系列内容。有需求，通过小柿子联系他吧。

70、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

71、我有同学在那工作，上次聚会听他介绍说工作环境挺轻松的，工作中都不用喊总，都直接叫小名或则各种恶搞名，蛮有爱的。

72、当然也是在老板毫不犹豫就double工资的前提下吧！