公司文化是什么内容

1、在日本有两大二次元网站，二次元人群聚集最多：一个叫niconico是日本最大的弹幕视频网站，另外一个叫pixiv(P站)是日本唯一可以被称为二次元社区的交流场所。在中国niconico就是bilibili，中国还没有pixiv。

2、Prince2Practitioner－英国P2项目管理实践者资格(公司文化是什么内容)。

3、   笔者带着这些思考，认真研究比较众多企业文化建设的文献(也推荐如下企业文化主题的相关图书，特别是沙因的几本书)，提出了一个企业文化内容的层次模型，从而帮助我们定义企业文化的工作内容，界定我们企业文化建设工作的范围边界和建设流程。

4、今天小汇就和大家来说说企业文化的内容，首先，考你三个问题：

5、(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

6、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。

7、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。

8、尊重并了解企业的历史，并结合历史和现状，深入理解企业文化的逻辑和目的。

9、行为规范(员工礼仪规范、职业行为规范、职业道德准则等)。

10、企业文化的核心价值观，即企业内成员对某种行为或事件好与坏，善与恶，对与错及是否值得效仿或摒弃等的一致认识。下面我为大家整理了关于企业文化的文章，希望对你有所帮助。

11、我这里也是小白，所以完全聊聊自我认知，有错误请各位批评即可。

12、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。(公司文化是什么内容)。

13、企业文化对创新发展有制度保障，通过制度建立创新发展的良好氛围，使创新有了源源不断地动力。

14、负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计30多项

15、鉴于市场的普遍需求，本文之后的内容，主要将基于“红宝书”式的企业文化手册进行撰写。

16、KornFerry LearningAgility认证顾问

17、   笔者特别强调的是，很多时候我们认为企业文化的教育，仅仅是教育企业文化。这里我们可以扩展开思路，思考“员工在什么事情上需要体现我们的企业文化”！比如，高效是我们的企业文化，员工在哪里可以体现高效！在完成OFFICE文档的过程中，需要体现高效。那么《OFFICE操作技巧》就可以代表高效的企业文化落地的教育内容，回归到工作场景。

18、阶段不同，文化也不同。这些年过来，腾讯文化有这样几个阶段，最开始自然的形成，然后逐步发展，慢慢会形成一些体系，最后升级进化，每个阶段文化也完全不一样。

19、这里的本质是「提升项目的活跃度」，提升团队在公司的activity；

20、公司有目前国内工作室最大规模的漫画生产团队，公司在杭州有自己的漫画家部落，主笔、助手、编辑、工作室一起创作漫画，同期在更作品达到30部，应该是国内国漫工作室产能最高的公司了。

21、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

22、中国的互联网产业当年也无非是因为几家比较大的美国公司不能进入中国才做起来的，所以对于海外内容的政策监管在我看来更多是好事。只是在监管发生前，工场的兄弟公司们尽量快地将海外内容做本地化就可以了。

23、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

24、有妖气-www.ucom我们在年初的时候因为售卖给了奥飞所以在有妖气上成功实现了退出，奥飞的朋友们也非常给力，股价从33块涨到了最近的53块。可以说我们的回报不错。

25、   在经过一系列的组织经历之后，组织会形成一系列默认的假设，这些假设是企业价值观的前提。德鲁克强调：必须要重视组织的基本假设，因为这些基本假设在很大程度上决定了人们对于事实的认知。陈春花教授在其文章中也强调：在转型期不确定性的环境中，公司的基本假设比以往任何时候都更能影响一家公司所能取得的成就，甚至称之为“公司的灵魂”。

26、我看了下，其他海报太敏感还是不放出来了...

27、   首先产生的一种基本建设活动就是针对企业文化的教育活动，要基于企业文化的价值观，设计各种教育内容。笔者基于自己过去的实践经验，总结出3个设计企业文化教育材料的解决方案：

28、限本文的内容范围，以后笔者会专门就每个模型进行专题介绍。

29、所以这个案子虽然是创新工场有史以来内容领域单笔投资金额最大，同时也是第一轮估值最高的案件，但是我们并没有犹豫。因为之前做了比较深入的功课，工场很快地拍板了这个案件。

30、卢恒宇和李姝洁工作室(http://www.luhengyuhelishujie.com/)

31、很难理解，文化建设其实就是要将他做「实」，这里的实其实就是他的内容。

32、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

33、我见到散打王徐睿的时候是2014年中旬的时候了，当时我们在看文化产业的外延，包括体育赛事的IP。体育赛事IP是体育产业的基石，没有比赛，没有其上的视频内容线，没有俱乐部，没有运动员，没有联赛，所以体育赛事是整个体育产业中的投资重点。确定好了形式，我们再来看内涵，武术作为我们认为能够体现中国国民精神和传承的重要门类是当时的重点。但是我们和徐睿的沟通也是花了近半年的时间才完成，中间内容形式和商业模式做了多次调整。通过交流，也知道了当年《散打王》没能继续向下做的原因。

34、企业精神通常用一些既富于哲理、又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。

35、故事模型：参考：好故事的标准---STORY模型，很多企业用故事的形式来传递企业文化。最经典案例就是龙湖物业。c

36、我们每年发文化衫，50多块钱一件，每年全员都会穿，11月11日这一天大家都穿上一起拍合影。当时所表达的概念是，大家内心有同样的价值观，外表上也同样体现出来，同衣同心。从2005年第一套文化衫开始，发现圆领T衫特别符合互联网员工的气质。无论肥瘦穿得都很好看，互联网人经常久坐，肚子都凸，穿这个好。

37、(格斗女神及散打王http://www.y5zd.com)

38、通过对各种企业文化概念的研究我们发现，虽然目前对企业文化没有完全统一的定义，但各种定义之间其实存在着一定的共性要素，那就是：企业文化必须是明确的理念、规则和倡导，必须落实到组织及员工行为层面，必须成为组织内部全体人员共同认可的价值及行为选择。企业文化取得成果的最关键的两个领域是“理念”和“习惯”，企业文化的打造必须从这两个领域出发，让企业的理念可以促进企业和顾客值之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。

39、起源于2012年的贴吧和微博，当时的产品表现形式是大吧和微博大号形成的媒体+社区。

40、创新工场文化内容投资手札：生态体系能在内容产业实现吗？(下篇)

41、企业精神，是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，它是一种精神力量以及信念，对企业全体成员具有感召力。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，并表达出来。

42、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

43、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

44、组织的“相信”：组织对于未来，相信什么，不相信什么！

45、    因此，基于这个内容层次模型，笔者根据过往的实践经验，设计了一个企业文化的建设4D流程。基于4D流程，完整落地企业文化的整个概念体系。