艾默生

1、收购LeroySomer和CT的是一家日本公司，日本电产株式会社NIDECCORPORATION目前的业务主要是精密小型马达、一般马达、机器装置、电子与光学部品、其他产品的制造和销售。

2、为帮助客户实现数字化转型的承诺，艾默生的Plantweb™数字生态系统采用结构化、可拓展的方法，帮助企业专注于重点领域，并根据业务需求和准备情况制定切实可行的路线图。这一点至关重要，因为根据艾默生的同一项调查，只有26%的受访者正着手增加数字化转型试点，阻碍了新技术实现大规模改进的潜力。

3、大方向的判断，顺势而为。艾默生系所从事的电力电子行业，在过去20年有两个趋势，一个是以新能源发电和电动汽车为主的新生行业，给大部分创业公司提供了舞台，例如靠风电变流器起家的禾望电气和电驱、OBC、DCDC借力的麦格米特就是借势而为，第二是进口品牌替代，比较典型的就是英维克和英威腾。

4、本次艾默生出售的LeroySomer，总部设在法国，是在1990由艾默生收购。CT的总部在英国，从1995年开始并入艾默生。30多年来，LeroySomer和CT一直是交流发电机，变频驱动器和电机领域领先的制造商和供应商，全球约9500名员工的。两家公司在2015财年的收入约为17亿美元。出售的价格12亿美金远低于17亿，也远远低于国内很多变频器企业的市值，国际资产真实便宜啊。

5、2018年，一直专注于流程工业的艾默生做出了一项重大的举动，成功收购了GE的智能平台业务。2020年，又进一步收购了工业物联网、工厂分析、人机界面行业领先供应商Progea集团。

6、36岁那年，奈特离开了他的家族公司，成为艾默生CEO。奈特的这一决定让老奈特怒不可遏，他整整花了7年时间才弥补了和父亲之间的裂痕。艾默生现在已经成为国内最佳管理公司之一。上一财年艾默生的总销售额已打到26亿美元。在许多产品领域，艾默生正对比它更大的GE(GeneralElectric)和西屋公司(Westinghouse)构成威胁。目前，44岁的奈特已经成为美国大公司中最年轻的董事长之一。

7、对人严厉而又公正。对人严厉意味着为人设定较高的标准。选拔人才时不做任何妥协可能是领导力中最难以达到的部分。当我们更换子公司总裁时，最初60%的推荐人选对标准来说都是一种妥协。但是在进行选择时你必须防止让情绪成为障碍。

8、你必须能够设定事务的优先次序。我记得我父亲总是告诫我：“查克，你的健康永远是摆在第一位的；如果失去健康的话你将一无所有。第二位应该是家庭。然后便是自己的事业。你最好能将前两者摆在优先位置，这样的话你才能处理好第三件事。”

9、利用与众不同的科里奥利(Coriolis)技术，艾默生高准(MicroMotion)科里奥利流量计可对液体、浆体、气体的质量流量和密度进行直接精确的在线测量，提供液体流量精度达±0.05%、密度精度达±0.0002g/cm3的高精确性和可重复性，从而使用户的过程最优化。设备不需要特殊的安装或整流要求，也不要求铺设直管型段，因此可降低设备安装成本；设备无运动部件，标定系数不易漂移，无需拆卸便可直接在原位清洗，因此可减少保养并降低使用成本。通过利用科里奥利技术，用户可将物理性质不同的物质在同一设备内调合，直接缩短了工艺流程，极大地提升了生产效益。

10、DCS控制系统技术专家、市场部经理王瑜女士发表演讲

11、· 通过股利发放和股份回购向股东返还77%的全年营运现金流。

12、最后，艾默生变频器的说明书结尾，艾默生公司安排了三个附录，使得整个说明书更加细致和完全。第一个附录是关于艾默生变频器的功能的相关参数简表；第二个附录是有关艾默生变频器的推荐配件的参数；第三个附录是通讯的协议。

13、· 全年营运现金流为29亿美元；自由现金流为23亿美元，净收益转换率为103%，若扣除分散的非现金税收优惠，则这一转换率达114%。

14、之后的七个章节，说明书对对艾默生变频器的各方面做了详细介绍。前五章是对产品的一个整体介绍，包括了产品安全使用的注意事项、产品介绍、产品该如何安装和配线、如何运行和操作艾默生变频器和艾默生变频器的功能简介。而之后的两章主要在于介绍当艾默生变频器出现故障或者异常时，大家可以如何处理这样的情况，还有就是关于艾默生变频器的日常保养和维护，以使变频器的使用寿命尽量的增加。

15、✦ “行业年度奥斯卡”告诉你，什么才是真正的“润滑油十大品牌”！

16、(2)业务平台战略评估。艾默生还在业务平台层面进行战略评估、制定计划。这个层面的计划过程将充分发挥各个业务平台内部的协同作用，任何子公司的利润评估、增长计划都不在考虑之列。很多业务整合和收购的决策就是在这个环节做出的。

17、然而随着自动化技术和IT技术的发展，数字化已经逐渐替代传统自动化技术，成为当前工业领域先进制造技术的发展方向。基本的工业自动化功能是必需的，但已经不够了。最终用户已经开始寻求更好的数据可用性以及远程可视化功能，以支持优化运营甚至新的业务模式。为此，DerekThomas先生认为，以边缘计算技术为代表的下一代离散自动化时代已经到来。

18、本季度全球需求持续强劲，成熟市场和新兴市场均实现了较高个位数的基本增长。第四季度净销售额增长10%，基本销售额增长8%，不包括货币折算带来2%的不利影响以及资产并购及剥离净值带来4%的积极影响。第四季度艾默生追踪三个月基本订单增长维持在5%-10%之间，其中9月份的追踪三个月基本订单率增长8%。全年净销售额增长14%，基本销售额增长8%。

19、艾默生智能解决方案部门刘天伟先生介绍艾默生工业物联网解决方案PlantwebEcosystem

20、Vertiv的主要工作是设计、制造关键基础设备并提供相关服务，保障数据中心、通信网、商业和工业设施的核心应用的良好运行。原艾默生网络能源的旗舰产品品牌，包括Chloride、Liebert、NetSure和Trellis等都得到了保留。

21、最佳成本生产者战略。20世纪50年代，艾默生便在帕森斯的领导下进行成本削减。到了80年代，为了应对不断变化的竞争环境，艾默生开始实施最佳成本生产者战略。需要引起注意的是，艾默生并不力求实现“最低成本”，而是“最佳成本”。最佳成本生产者战略主要包括六条原则，分别是：确保质量和客户满意；对竞争和竞争对手了然于胸；以制造战略为中心，在过程及产品设计领域与对手竞争；鼓励有效的员工沟通与参与；坚持规范化的成本节约计划；通过资金投入全力支持发展战略。

22、说服了约翰.书斯利.艾默生(JohnWesleyEmerson)作为其主要的投资人，而艾默生以前曾做过军官、法官和律师。之后，成立了艾默生电气制造公司。很快就开始探索这种基本未经试验的电气技术在各种家庭和商业应用中的新用途。

23、以行动为导向的组织结构。艾默生坚决抵制官僚主义，因为这会对公司的高效行动造成阻碍。艾默生也从来不发布组织架构图(organizationalchart)，以免限制公司内部各个层面的沟通。艾默生还不断简化总部的职能结构。所有这些措施都是为了在艾默生建立行动导向型的组织结构。

24、艾默生网络能源业务2015财年收入约44亿美元，总部设在俄亥俄领先的热管理，A/C和D/C电源，传输交换机，服务和信息管理系统的数据中心和电信行业的供应商。曾经担任北方电信中国区CTO的曾旭东博士认为：44亿美元年销售额的公司只能卖到40亿美金。一般是人力的成本，包括老员工在业務无法再成长时的遣散费用非常高，把公司價值大幅拉低。过去十几年来，有不少公司在产业结构化转变时是以负值完成交易，以切割部分事业部门以確保高速发展事业部的转型发展。仅供参考。PE一般就是做一个階段性的财務工作，包装后提高價值找下家。

25、为了识别高潜能员工，完善公司后备人才队伍的建设，艾默生创造性地开发了“组织评估”体系。每年艾默生成立专门的评估小组，对整个公司的人力资源状况进行评估，评估内容涉及所有经理人员的绩效及潜能、子公司的管理需要、上年度为完成任务的最新进展和下年度可能遇到的主要问题。艾默生组织评估中的关键环节是“给我绿标”(colormegreen)。各个子公司的经理使用“给我绿标”图表对下属管理人员进行评估，图表中注明被评估者的当前职位、服务年限、薪酬总额、合作精神以及接班人的相关信息。这类图表为艾默生的人力资源规划提供了大量的信息，当出现空缺职位时管理层能迅速确定最佳替代人选。

26、DCS控制系统技术专家、市场部经理王瑜女士发表了题为“DeltaVIO按需配置，化繁为简”的演讲，明确指出为满足系统安全性、开放性、兼容性、包容新技术可能性、易学易用易维护等方面的需求，艾默生发展了一系列独特的技术和标准，并基于此生产安全可靠的产品，打造扁平化、一体化的系统。她特别指出了两项艾默生占据优势的标准：一是艾默生完全遵循批量控制S01标准，以提高配方管理上的灵活性；二是针对病毒，黑客侵袭带来的恶意破坏，艾默生采用完整的安全防病毒体系，并完全遵循ISA/IEC624获得相关安全认证。

27、据DerekThomas先生介绍，全新PACSystems边缘解决方案中包括Movicon.NExT、WebHMI、Connext OPCUA服务器和PACEdge平台等产品，可提供强大而灵活的连接、可视化和支持云的工具集。用户可以开放地连接到各种现场设备或控制系统，以创建高级边缘计算、工厂和能源的分析及监控系统，然后在从机器到工厂级别的单一通用人机界面(HMI)上显示该等信息。

28、中国最专业、规模最大的专业管理咨询机构之一

29、边缘计算在工业领域的应用，开启了离散自动化的新时代，同时也给艾默生进入离散制造市场提供了一个绝佳的契机。显然，艾默生深谙此道。

30、会后，参会嘉宾表示，这样的技术交流会非常难得，既有落到实处的技术细节探讨，也有来自行业一线的经验分享；展望业内最新技术发展趋势之余，也实地体验了数字化的高端用户交流平台。作为知名的高端解决方案杰出代表，艾默生必将为中国润滑油制造业水平的提升起到积极作用，在“中国制造2025”的嘹亮号召下，为更多企业带来自动化、智能化、数字化的美好未来！

31、艾默生作为合作单位受邀出席此次《白皮书》的线上发布仪式，艾默生商住解决方案空调和采暖资深市场经理王新文从艾默生的“绿色行动、绿色方案和绿色合作”可持续发展框架出发，分享了艾默生商住解决方案在推动制冷空调行业绿色低碳转型方面的实践成果。

32、在过去长达40年的时间里，艾跌生不断地更换软件供应商，这样做的结果是，艾默生的系机视得一国程，文双生在全球个不同的品样线的了起过10个P软件，全球化过在中出现的信龙系就况礼问楚。

33、老代也就是抛砖引玉，希望大家在评论里留言，集思广益，分享您对该话题的观点，多谢。

34、以客户为中心。老代一直在留意，南方和北方公司的差异。最近看到朋友圈里有个人的观点，精确的分析了南北方公司的差异。他说南方的公司是往下看，关注下游的客户的痛点和兴趣点。而北方公司是看领导的态度和想法，对于经营的指标是放在第二位的。艾默生系大多都在深圳创业，不管在产品的规划和开发，还是客户服务，都是把客户放在第一位。

35、艾默生亚太区业务总监AmyLoi女士现场讲解

36、对于这些并购而来的产品融合，DerekThomas先生介绍说，“在过去三年中，我们一直致力于将这些技术结合在一起，特别是边缘技术和数字化技术，以创建先进的解决方案，提高效率、节能降耗，并为运营商提供实时数据。我们已经看到客户对这些创新的积极反馈，艾默生将不断在产品和服务中增加投入，满足客户的需求。”

37、艾默生流量解决方案高级服务经理方峤松先生作了“艾默生远程专家服务系统助力用户提升工厂智能化水平”的主旨演讲。方经理表示，质量流量计应用十分广泛，其测量可信度和精度每提高千分之涉及的经济效益可达上百万。为此，艾默生特别开发了数字化的智能计量远程专家服务系统，在艾默生工业物联网解决方案上提供贯穿智能仪表资产管理、设备运维管理和技术服务管理的全价值链，帮助客户安全运行、提升资产的可靠性和优化工厂性能，提高维护效率和减少维护成本。

38、✦“大爱无疆情系潮汕”救灾复产公益中国润滑油信息网在行动

39、关注细节。了解事实对正确决策是至关重要的。我所犯下的每一个错误——当然我们每个人都会犯错——都是由于没有花费足够的时间、作出足够的努力或是不够聪明而未能得到事实。当然，你没法得到所有的事实，最后你没有了解到的5%或10%的事实可能并没有太大作用。

40、这种艾默生式管理过程是一百多年来艾默生管理智慧的结晶，在公司内部备受推崇。在管理过程的基础上，我们从第三方的视角对艾默生的成功实践进行剖析，来探究艾默生基业长青的真正秘诀。

41、交易完成后，艾默生电气仍保留该公司(Vertiv)的少数股权。

42、原创：老代看电动汽车柔性充电堆的新技术应用

43、在冷冻冷藏领域，艾默生不断推陈出新，开发了更大冷量的谷轮™涡旋冷冻冷藏压缩机，可根据终端应用中的不同需求，提供更为丰富和灵活的选择，引领商超零售业的能效革命。

44、不要浪费时间去关注那些你根本不可能做到的事情，不要尝试不可能的事情。要集中精力去做那些可能实现的事情。

45、“机器换人”新方向——协作机器人占比将达30%

46、E006 恒速过压 E018 接触器未吸合

47、来源：华夏基石e洞察(ID：chnstonewx)

48、作为艾默生管理过程的两个关键要素，计划与控制是艾默生管理体系的精髓。计划体系为艾默生提供战略指引，控制体系则用来确保艾默生的经营活动不会偏离既定的轨道。艾默生的计划与控制过程并不复杂，其独到之处在于它们贯穿了艾默生每个财年、每个季度，甚至具体到每个月份，艾默生都在不断延续着其计划与控制周期。

49、本文编自《艾默生：技术与收购的“双冕”王》(彭剑锋/主编；华夏基石世界级企业最佳实践研究丛书)

50、我们还将继续投资我们的其他业务，以推动我们服务市场的长期表现：

51、基础性成功实践之一：集分权管理+简化的组织结构——打造行动导向型组织

52、他在介绍Vertiv面向未来的全球和中国战略时主要强调了两点：一是，始终让关键技术有效地发挥作用；二是，在数字化的世界中，为重要的应用环境提供动力。

53、此外，艾默生流量解决方案市场部产品经理沈小强先生还为在场嘉宾介绍了“艾默生流量解决方案产品综述”。主要介绍了基于科里奥利力的质量流量计，精度高，可靠性好，适用于贸易交接，过程控制以及常规应用。沈经理特别强调，大弯管的设计原始信号最强，灵敏度高，对于含气及小流量的应用特别有帮助。最后智能仪表自校验更是锦上添花，可以提供仪表性能校验，零点核查，挂壁监测以及安装影响校验。

54、原创：充电桩市场需要30KW或者更大功率模块吗？原创：储能市场明年会起来？我看悬

55、从2021年起，为了加强编辑和读者、读者与读者之间的沟通，我们面向专业读者组建了各类工业自动化技术微信群。

56、位于圣路易斯市的艾默生电机技术中心配备满足客户需求的各类技术人员及设备，与客户在开发产品解决方案上的紧密合作，艾默生电机技术中心提供设计、分析、样机、测试及项目管理等各种服务。中心有14个实验室，并有超过300位科学家、工程师和技术人员。

57、电源村是汇聚中国电源学会、各大名校电气工程专业、TC4标协、移动、电信、联通、铁塔、BAT、艾默生、中兴、华为、施耐德、Eaton、中恒、动力源、科华、科士达、麦格米特、双登、南都、光宇、圣阳、禾望电气、依米康、英维克、阳光电源、台达、南瑞、许继、奥特迅、追日电气、C&D、远景能源、鲁能、特锐德、盛弘电气、爱科赛博、艾特网能、合肥科威尔等公司的骨干，对电力电子及能源互联网方向进行行业跟踪和交流的民间组织，主题涉及通信、电力、新能源发电、电池、新能源汽车和充电桩、储能等各个热点行业，群友超过4000多人。

58、在2021年12月，艾默生对原GE智能平台的产品和Progea公司的产品进行了深度整合，正式宣布推出全新的即用型PACSystemsEdge边缘解决方案，开启了艾默生在离散制造领域全新的产品组合。

59、一直以来，离散自动化通常是以PLC控制系统为核心的，在全球市场上林立着各种相对独立的PLC系统，比如原来GE智能平台。

60、✦ “绿擎未来智赢终端”LubTop2018总评榜盛大开启

61、交流会开始之初，艾默生流量解决方案团队的王祯先生率先为嘉宾们介绍艾默生最新动态。王先生表示，艾默生所收购的调合传输业务，迄今已有50余年历史，在润滑油和添加剂领域是全球高端企业的代表；但之前其核心零部件和控制系统长期来自第三方，在面向未来的发展中难免面临短板，“与之相应的是，上述核心部件系统，乃是艾默生最擅长的领域。”依托艾默生先进的控制系统、测量方案和终端控制设备能力，艾默生为传统的调合传输业务带来了数字化的发展前景，不仅在润滑油和添加剂领域保持卓越的地位，更进一步扩展原油和成品油调合领域。

62、首先在艾默生变频器说明书的首页是关于艾默生公司的简介及如何联系艾默生公司，以便用户在艾默生变频器出现问题而自身又无法解决时，可以随时联系艾默生公司。其次，艾默生变频器说明书的本文开始了，说明书整篇共有一个序言和七个章节，艾默生公司就通过这七个章节和一个序言向购买者详细而全面的介绍了关于艾默生变频器的功能、使用、修理等事项。序言中是对整个艾默生变频器的介绍及开箱的注意事项，包括该变频器的型号介绍、优点优势和提醒大家在对变频器开箱前需要对其包装的完整性进行检查。

63、正如DerekThomas先生所说，“艾默生在从工业软件和控制系统，再到仪表和智能现场设备的许多技术领域都处于行业领先地位，这种能力使客户能够与一个合作伙伴合作，即可获得较为全面的解决方案，这一解决方案不仅具有创新性，还能帮助客户有效提高生产效率。而这将使得艾默生在自动化市场获得更为显著的优势，无论是新的离散和混合自动化市场，还是传统的流程自动化市场。”

64、目前，艾默生已量产全系列的谷轮™涡旋变频压缩机解决方案，广泛应用于数据中心、冷冻冷藏、冷水机组、交通运输、采暖、柜机等领域，为行业客户提供更为灵活的差异化选择，助力实现多种客户价值，大幅提升行业的能效和绿色水平。

65、作为行业引领者，艾默生已开发了完善的热泵解决方案，满足丰富的应用场景需求，从30℃到120℃以上的应用，都有对应的产品及解决方案。

66、一直以来，收购都是艾默生多元化和国际化的主题。艾默生能从一家区域性的风扇与电机生产商发展成为从事多元化经营的世界级企业，一套有效的收购法则以及其所引导的数百次成功收购功不可没。艾默生尽显王者之风的收购法则主要体现在以下三个方面。

67、本文来自于控制工程中文版(CONTROL ENGINEERING China)2022年2月刊《封面人物》栏目：以创新的边缘技术加速制造企业的数字化转型

68、艾默生历史上最成功的领导人查尔斯·奈特是一个管理过程论者，他认为，管理是一个过程，它可以被分解为一些关键步骤，从而帮助公司制定各个层面的最佳战略。这套名为“管理过程”的动态管理法是艾默生成立以来120年管理智慧的结晶，它主要分为以下六个关键要素。

69、全球《财富》五百强企业之一的艾默生。总部设于美国密苏里州路易斯市，在融合科技与技术工程领域中占全球领导者地位。旗下六十多家行业内领先的分公司，通过其八大业务品牌：艾默生网络能源、艾默生过程管理、艾默生环境优化技术、艾默生工业自动化、艾默生电机科技、艾默生家电应用技术、艾默生储存技术、艾默生专业工具，为客户提供创新产品及综合解决方案。

70、艾默生董事长兼首席执行官范大为(DavidN.Farr)表示:“第四季度为我们全年的卓越业绩划上了良好句号。”2018年，艾默生继续为未来打下坚实基础，同时推动坚实的营运绩效，包括投入22亿美元用于补强型并购项目，以及提前完成将阀门与控制业务整合至最终控制业务的计划，这一目标的完成证明了艾默生专注于无缝整合并购业务，以实现长期战略和财务目标。

71、在DerekThomas先生看来，工业边缘计算包括边缘控制器、边缘计算设备、边缘分析和边缘网关等一系列的产品组合，边缘控制器是PLC/PAC的演变，能够执行实时控制，同时还以安全和协作的方式集成通用操作系统。将边缘控制器改装到现有系统中可以实现高级计算，而将边缘控制器安装于新系统则可实现一体化的解决方案。