价值观落地怎么写

1、我们就应清醒地认识到，这天坐在那里并不是我们人生的归宿。不满足于此刻，不断追求，即使不能成功，也能享受其中的快乐与幸福。志存高远，身处这个竞争日趋激烈的时代的我们尤当这样，时刻为自己的理想而奋斗，我们也不会带半点的遗憾离开人世。

2、比如，当孩子们消除了陌生感之后，把建立关系从有爱变得有趣、有意义，老师们可以自创新玩法，碰拳、舞动、绅士礼，组织孩子们在晨读时间围成圈，唱着歌背着诗，和每一位学生问好，或击掌、或拥抱等。

3、阿里巴巴在考核的时候你要写案例才能拿高分，一方面写的过程当中就要反复去理解，自己写的价值观是否准确，另一方面为了要有好的案例就会有行为的转变，就得尽可能得按照价值观的行为去做。

4、我们依据多年的企业文化管理咨询实战经验，总结出了可利用的、最有效的五大渠道：一是企业培训体系。完善的企业培训体系，有利于企业文化的传播和应用。首先做好员工入职培训，将非常有利于新员工对企业文化的认知，增强对企业的归属感。比如联想集团新员工入职后先要入模子，即是宣贯企业文化，使其融入联想的企业文化中。其次开设各种知识技能培训，有利于企业文化的灌输和学习型组织的创建。比如海尔大学的立体人才培训体系，摩托罗拉大学以及太平人寿的八大培训体系等。二是内部传播渠道。企业内部要搭建传播平台，比如企业内刊、企业网站、宣传栏、企业文化墙、宣传标语条幅、场地建筑物的规划设计、办公或生产物品的规范应用以及各种大型会议等等。三是对外传播渠道。借助外力，整合营销。比如邀请权威媒体、行业或地方媒体进行采访报道;承担或省级研究课题;组织员工发表论文和编写书籍出版;参与各种公益活动;开展对外交流;投放企业广告等等。四是品牌管理渠道。之所以把品牌管理作为独立的渠道，是因为品牌管理是一个系统性的工程，企业要有专门的部门负责。品牌从培育到形成都有企业文化的缩影，也是最能彰显企业文化的部分之一。不仅要培育产品品牌还要培育企业品牌。比如海尔就是多种品牌的集合体。五是团队主题活动。设定主题开展比如团队旅游、专题竞赛、文艺活动、体育竞技、舞会、习俗仪式等等活动。这不同于内部传播的其他渠道，不仅能使员工感悟企业文化，而且能更好地体验企业文化。

5、西方有一个节日叫感恩节，原先是感激上苍赐予的好收成，此刻我觉得感恩应当是感激父母，感激教师，感激每一个为我们供给便利和帮忙的人们，也感激自然给予我们的阳光雨露，花草树木。学会感恩，常怀感恩之心，我们就会心生宽容，不会计较得失;学会感恩，常怀感恩之心，我们就会知福惜福，倍感温暖温馨。

6、再过一段时间，我就觉得难道不应该这样吗？我就理所当然地形成这样的认知，我就被潜移默化地改变了。

7、人生定位在哪里，心里装的坐标图；人生路线在哪里，顺着路标一向走；人生态度是什么，理想信念当导演。

8、例如，在总体价值观框架下，教师应该持守哪些教育观念、工作观念，学生应该习得哪些学习观念、生活观念，管理者应该坚持哪些正确的管理思想、管理观念等等。

9、互动环节，各部门负责人从各自部门和岗位出发，表述对旺海企业文化核心价值观的理解、学习收获、心得和分享工作中的践行旺海核心价值观的故事案例，并表示借助旺海企业文化核心价值观行为规范实施落地推行的契机，带领团队提炼部门岗位符合核心价值观的关键行为和编写相应的行为价值观行为规范，并逐步落实到自身的工作中去。

10、壁炉，温暖冰冷麻木的心;宽容就像不熄的火把，点燃冰山下将要熄灭的火种……常言道:退一步海阔天空，学会宽容，我们的世界将变得更加的广阔，用宽容的心境和同学相处，友谊才能稳固和长久。让我们行动起来，使宽容变成随身的伴侣。(价值观落地怎么写)。

11、很多学校的价值观是“自上而下”的，从建校一开始便由管理层给出明确的价值观，在招聘员工时，将各种要求条分缕析地明确列出，校规、校训、教师行为规范......新人符合要求才能进入组织共同发展。

12、这里提出的策略方法适合所有企业，至于怎么运用，运用的效果如何，还要看企业的投入度。

13、我们特别整理了一份干货资料《阿里制胜宝典266页(内部独享)》，200多页满满的干货内容，独家收录阿里战略、战术方法论，教你如何打赢每一场战斗，私聊我回复关键词(阿里)免费领取。

14、利用焦点小组工作坊聚焦要点，无论是针对岗位能力还是价值观，都比较容易，无非是做法不一样，而且管理者和HR一起，参与决定共识，共识决定认同。

15、关明生说，不是所有人都相信愿景、使命、价值观，你不信没关系，你只要这么做就行。

16、360度评价：全员参与，上下级以及平级同事均参与，多角度打分。

17、马云在这里提出的“简单”，逐渐演变成为阿里巴巴“独孤九剑”中的“简易”。“简易”后来又引申出：直言有讳。

18、身居高阶职位，最大的领导力挑战当属组织变革。引领和管理变革极具风险同时也困难重重、失败率极高，许多经理人因而视为畏途，错失了组织再造的契机。「不变革，就出局」，《组织变革必读12篇》将会是你成功引导变革的致胜武器。

19、针对文化价值观，推荐航英老师的课程：文化提炼与落地，从发现使命、价值观提炼、做好行为分级，再加上落地传播，是对价值观的整体分级评价过程。

20、我想没有坚定的信念，注定不能体会那百分之五的精彩，而要承受更多的痛苦。邓稼先，许振超，王顺友等一些先进人物无不以坚定的信念激励自己在坎坷的人生旅程上勇敢前进。职责就是约束，人活在世上，不是为所欲为，对社会的职责应当成为我们人生理想的归宿。

21、然后深入介绍解析了“价值观渗透八化法”让大家认知了价值观考核对企业的影响，并在最后带领各小组一起回顾温习了“价值观考评的八大步骤”。

22、• 学校发展规划是写给谁看的？不同学校该怎么写？

23、集团领导总结指示发言阶段，集团副总裁游总着重就核心价值观如何实现在业务中的应用做出了深入的分析和指导，使文化实施落地的闭环更加丰满扎实，加深我们对文化的改变力和推动力的理解，也让我们更有信心有信念有动力把这项工作落实好实施好。

24、其实，在一开始他们就考虑到了这一点，而且是故意这么干的。

25、于是，在行为准则塑造观念之后，教育教学生活一定会遇到很多真实的问题。如果说价值观是头顶的星空，那么行动指南就是脚下的道路。

26、第把维护公众利益，而不是自己利益的得失，作为专业活动、专业判断的出发点;

27、感恩洪伟老师、博顿老师为我们带来此次课程，洪伟老师与博顿老师是具有强烈使命感、散发蓬勃能量的人，这次能邀请到两位老师到桥头为大家授课，我们要带着万分的感恩和热情去学习去感悟，我对这两天的学习充满期待，因为此次课程内容对当下我们的塾生企业非常适用，是一堂真正能帮助塾生企业找到使命并落地实施的课程！

28、你可能会疑惑，如果价值观占比这么高，会不会有人就是为了拿奖金，故意做一些符合价值观的案例？

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30、我刚加入阿里的时候，团队每天都有复盘会，其中就包括复盘今天自己在价值观上有哪些行为表现。

31、我改变完以后，我在招新人的时候，我也会用同样的方式去训练他们，甚至我慢慢影响我的家人，带动我身边的人也发生了很大的改变。

32、所以我们强调价值观承载行动计划的第一点就是，价值理念要通过制度设计承载。任何一个专业部门出台一个制度是不是符合核心价值观。第二个，要通过指标设计承载。定了那么多指标，符合不符合价值观的要求，或者说对指标的考核手段符不符合价值观，是不是过于注重荣誉而忽视了价值。如果是这样就违背了企业的价值观。第三是业务设计各种组织架构的重组。在这个设计过程中，用工形式的设计是不是符合你企业的核心价值观。

33、强调了价值观研讨得出分数进行面谈时要：教学相长，啐啄同时！明确其中“教“与”学“是提升干部心性的机会，提升爱和领导能力，一对一的使命宣讲等内在涵义。

34、理想就是航标。只有了航标，我们的航船才能驶向彼岸的港口；诚然，像我这样一介凡夫俗子没有保尔柯察金那样为全人类的解放事业而发奋奋斗的伟大抱负。但人活一世不能没有理想。我想在坐的各位没有那一位甘于平庸，也没有那一位安于现状。

35、大家积极碰撞交流，通过各小组思维方式自评打分及三位分享者的上台发表。

36、管理方面，学校可以创设新的组织架构，优化管理方式，提高工作效率。比如，课程研究中心、学生成长中心、行政服务中心作为服务保障部门；教师书院、家长学院作为监督咨询部门。

37、行为准则不是模糊的远方，而是脚下的每一个平凡的日子，每一个问题的解决理念，每一份努力的认可。预测未来的最好方式就是去创造它，行为准则的意义，就是让价值观能够落实到每一天的行动中去。

38、难一点的行为分级，可以用分级数据库来解决。

39、在企业管理中，价值观考核已经被提升到一个很高的位置，越大的企业，价值观考核越细，直接跟KPI联系，影响员工的收入和晋升。而在一般的公立学校，囿于体制的原因，价值观考核不太可能成为收入和晋升的指标，但一定的反馈评估是完全可以落实的。例如，期末反馈评估表，就可以把价值观的评估反馈内容放进表格中，根据评分反馈情况，学校管理者就可以大致判断学校的整体价值观落实情况。

40、第让价值观真正“值钱”，使得员工愿意主动做。

41、第一层级价值观是一所学校判断是非的指南针，是第一宪法。一般而言，第一层级的价值观词汇不宜多，抓住一两个核心关键词进行整体概述即可。词汇超过四个，可能导致的结果是一个词汇也记不住。四个及四个以上词汇的分解描述更多，由此产生的规范和原则也就更多，令师生更难以记下来，操作实施的可能性不大。

42、以下是我分享的企业文化落地的6W模式。即让什么落地(what)、由谁来实施落地(who)、落到何处(where)、通过什么渠道(whichchannel)、用什么策略方法(whichstrategy)、达到什么效果?(whateffect)。这是企业文化建设系统性的问题，也是企业文化落地最有效的模式。解决好这些问题，利用好这个模式，将大大有助于企业文化的落地生根，实现企业的基业长青。

43、但只有准则还不够，准则下面还必须有分解项，用以诠释这些准则并能实实在在地指导具体工作，这就是第三层级价值观。

44、一要有全方位的文化网络。全方位就是这个文化网络不是单打一的。第一个是我们的d群组织，是我们企业文化网络的骨干或者核心队伍，是我们文化网络的核心。第二个应该是我们各种专业的文化团队。比如说我们有电暖流故事采写团这样的，很多企业还建有一些专门从事文化娱乐活动的团队。第三个就是民间团队。说大家能看得到的团队吧，比如各种文体俱乐部。在我们公司，对价值观传播作用就很大。还有隐形一点的民间文化团队也有，比如说经常在一块聚会的人，他们会有一个群。再比如说，喝茶的茶道，茶友们在一块。还有面对面扫一扫，然后建了一个群，这个群一直存在，他们经常会在一块聊一些单位的事。在干什么？他在价值观传递。他对企业价值观传播也是很重要的。这就需要我们组织架构内从事文化工作者要善于去发挥专业的文化团队乃至民间的各种团队，有些事情、有些价值观，我们就通过民间的甚至用小道消息，用民间人士、意见领袖的形式不经意的传播，比我们d群部门专业的人传播效果更好。

45、这是在关明生的建议下，以马云、蔡崇信、彭蕾等为主的阿里创始人团队基于真实的业务场景中遇到的问题进行的梳理与提炼。

46、可以从三个维度把价值观的行为描述细化出来：

47、在这样的组织中，人与人之间真诚、友善、尊重、信任和关切，形成一种亲密感。老师们不再是单兵作战，而是拧成了一股绳。

48、2022年3月30日下午，由旺海企业文化推行落地小组牵头组织，在鼎一公司顺利召开《旺海企业文化核心价值观行为规范实施落地工作启动会议》，拉开了旺海企业文化核心价值观行为规范实施落地工作的序幕。

49、P7和P8则属于任务层，是扛担子的，对某类事情负责，以模块分担为主。

50、以我自己为例，一开始加入阿里的时候，很多阿里文化跟我原来的一些习惯和认知是不同的，但是慢慢过了一段时间，我觉得还挺好的，能让我把业务做成。

51、我们为着力解决企业困惑，创新性地提出了最为有效的十二种方法，并在企业实践中得到验证。一是做示范。充分认识下属对领导的钦佩与效仿，领导要带好头，身体力行，使员工信服，着力引领员工。二是树典型。不但要合理利用企业英雄模范人物，还要树立或培育子单位作为示范点，以此树立标杆，引导激励员工。三是点带面。实施优质工程，及时评选各岗位优秀员工，评选优秀部门，形成对比反差，以点带面，营造全员参与热情。四是暖人心。注重经营人心，实施人性化管理，保持沟通渠道。实施员工安心工程，比如举办员工生日聚会、送生日礼物、圣诞等节日聚会、家庭困难帮扶、心理辅导等活动。同时注意一些理念标语的应用，不要出现生硬化和有伤员工心理感情的语言。如复星集团给跳槽者系上黄手绢，海底捞把员工当成家人等。五是重体验。开展企业文化训练营、拓展训练等活动，改变思维定势，拓展心智模式，激发个人潜能;常规性地举办比如技能竞赛、文艺表演、体育竞技、公益慈善等主题活动，以此感染员工身心，体验团队合作力量。如兖矿集团企业文化训练营，大大激发和凝聚了团队力量。六是会引导。挖掘企业发展中的经典故事，以案例的形式编辑成书籍或手册，加强宣传引导，使员工更容易理解和践行。七是搞培训。比如新员工入职培训、个人职涯规划培训、企业文化培训、专业技能培训、领导力培训等，提高员工素质技能的同时，强化企业文化的认知认同。八是建网络。创建企业文化对内传播与对外传播网络，比如创办企业内刊、建设网站、开通广播电视、加强与权威媒体或区域媒体之间的关系等等，形成多维网络，传播企业文化，提升企业形象。九是用机制。审查已有的企业管理制度，更新或建立与企业文化落地相匹配的制度、流程，比如考核激励制度，学习制度、例会制度、评比制度、合理化建议制度等，以此形成长效机制，确保企业文化落地生根。十是美环境。注重厂区或办公区的目视文化建设，比如标语条幅的悬挂、理念词条的安放、文化宣传栏的设置、环境视觉识别系统的规划等，要规范化、精细化管理企业的一切物品，应用统一标识或规范模版。以此形成强烈的文化落地氛围。十一是育品牌。品牌是企业文化的凝聚，要加大宣传力度，做好质量管理，整合营销模式，提升品牌价值，以此带动企业文化的落地生根、促进企业文化的开花结果。十二是借外脑。企业不但要组建自己的企业文化落地团队，还需要借助外脑，尤其是具有实战经验的管理咨询机构，可以为企业文化落地提供强大的智力支持和经验借鉴，合理利用内外资源，齐心协力做好企业文化落地工作。