合作的事例

1、公元前318年，楚、赵、魏、韩、燕五国组成联军抗击秦国的侵略，但是，由于人心不齐，只想自己的眼前利益，不能很好的合作，导致失败。若各国在当时精诚合作，集中各国的兵力、物力和财力，是一定能够打败秦国的。所以说，拥有合作，才能拥抱成功。

2、管仲回到齐国，当了上卿，而鲍叔牙却甘心做管仲的助手。在管仲和鲍叔牙的合力治理下，齐国成为诸侯国中最强大的国家，齐桓公成为诸侯王中的霸主。

3、黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。

4、其中一人不服气地问道：“15元钱怎么能保证六个人全都吃上饭?”(合作的事例)。

5、所以，万物云将大部分的商业招商运营业务留给了阳光城，为其保留了赛道。

6、另一个老板问："为什么要这样做呢?他们有什么毛病?"

7、这种理解的友谊是那样深厚，甚至一直延续到马克思逝世之后。

8、中国历史上，与合作有关的事例不胜枚举。周瑜与诸葛亮在赤壁一战中，各显身手，互相合作，把不可一世的曹操打得一败涂地，八十万大军顷刻间灰飞烟尽;公元前318年，楚，赵，魏，韩，燕五国组成联军，浩浩荡荡攻打秦国，却因人心不齐而失败，楚怀王听信谗言，与齐国断交，结果，被秦国的军队打德大败，从此一蹶不振……

9、第二个老板听后想了想说："这样吧，把这三个人让给我吧!"

10、品牌宣传重在品牌曝光，占领消费者心智，而品效转化重在促进销售转化。

11、✔ 统一用表标准：根据公路质量检验规范，制定符合集团公司和档案馆的质检用表标准。

12、加油站算是大生意，有信誉，几千块的大衣放到小干洗店心里还跳跳地，交给加油站不怕，顾客放心；

13、近几年，医药数字化营销开始迅速发展。蛋壳研究院推算，2017年中国医药数字化营销市场规模约为8亿元人民币，在过去3年均以20%左右的年增长率高速攀升，且预计在未来几年仍将保持逐年增长态势，高于整体数字化营销行业的增长速度。预计到2025年，国内医药数字化营销行业市场规模有望达到1亿元人民币。

14、江西省交通投资集团有限责任公司是江西省资产规模最大的国有全资企业，业务布局主要分为交通基础设施投资建设运营、工程建设、金融投资和路域资源开发等四大板块。江西锦路科技开发有限公司系江西交投集团下属科技公司，业务领域主要涉及智慧交通解决方案、公路机电工程施工及养护、计算机系统集成、软硬件开发及有关技术咨询等。

15、400-921-8880 15026656977

16、一年后，公孙无知又被杀，齐国一时无君。逃亡在外的公子纠和小白，都力争尽快赶回国内夺取君位。管仲为使纠当上国君，埋伏中途欲射杀小白，箭射在小白的铜制衣带钩上。小白装死，在鲍叔牙的协助下抢先回国，登上君位。他就是历史上有名的齐桓公。

17、同时，行业内对于数字化销售效果的质疑也从未停歇。据普华永道思略特咨询公司的全球调研显示，31%的受访者对数字化工具的效果持质疑态度。

18、让成功之花在合作的土壤里盛开，让成功的清泉在合作的泉眼中喷涌，让成功的山鹰在合作的蓝天中翱翔。让我们拥有合作，拥抱成功吧!

19、长期以来，如何同时高效覆盖基层医院和核心医院、如何根据客户需求和行业变化精选产品快速更新迭代、如何提供从顶层设计到落地执行的全流程服务，一直是行业内企业面临的难题。清赟和IQVIA通过合作方式让这些问题迎刃而解，是值得行业借鉴的可行之路。

20、上南合作，最大的障碍是处置南京菲亚特。菲亚特，号称全球小型车专家，但从1999年南京菲亚特合资公司成立，到2007年底，四款车型累计销量不过15万辆。缺少资金投入，没有很好的车型，形不成合理经济规模，多年亏损，是南汽一个流血的伤口。对南京菲亚特不仅外界不看好，股东双方自己也失去了信心。

21、可以注意到，内资药企尚未成为医药数字化营销主力。国内药企面对数字化营销是非常矛盾的状态。他们的数字化转型意识绝对不晚于外企，但在行动上明显滞后于外企。原因在于国内企业对传统销售的依赖性很强，非常迷信带金销售和关系导向型销售，他们认可数字化销售，但是担心抛弃传统销售模式后导致销售下跌。

22、一个完整的医药数字化营销服务解决方案包含战略、软件、大数据和实施团队。战略是首要考虑的问题，制定顶层策略可从根本上保证数字化营销项目不会流于形式，取得预期效果。软件是开展项目的基础；大数据是提升效率，实现个性化精准营销的重要环节；实施团队则决定着项目能否按照既定战略高效、合规、顺利地运行。

23、上帝一言不发，把它们分别锁进两间神奇的房子里——房子阔绰舒适，生活用品一应俱全;内有一口装满食物的大锅，每人只发一只长柄的勺子。

24、王铮还提到，现阶段数字化营销远远没有达到最理想的状态，还需要持续优化数据处理能力和加强人工智能推荐能力。“清赟科技每年在人工智能上的资金投入非常大，我们相信清赟能够在这方面保持长期的领先优势，实现精准营销，最大化释放数字化营销的价值。”

25、门口能停车，你在闹市区找个洗衣店，顾客找停车位都找不到；

26、如果只是发优惠券，那是把4号优点全都舍弃掉了，只是帮顾客谈了个团购价而已。 互发优惠券的话，用营销的话说叫双向引流，加油站和洗衣店有着相同的顾客群体(开车的家里不算太穷，应该有几件值得干洗的衣服)。

27、分工有利于提高效率，但分工会使得团队成员知识单一。在一个团队里，不能够让核心技术掌握在一个人手里。应通过科学的体制和方法对核心知识进行管理。

28、从此，郭李同心，将帅协力，在平息安史叛乱中，战功卓越着。

29、它也是中国历史上第一次在长江流域进行的大规模江河作战，标志着中国军事政治中心不再限于黄河流域。孙刘联军最后以火攻大破曹军，曹操北回，孙、刘各自夺去荆州的一部分。

30、王铮认为，举棋不定和质疑数字化营销效果，均是由于大家对数字化转型的认识存在误区。“例如，大家认为线上虚拟代表能够完全替代线下代表。事实上，线下代表仍然有着不可替代的作用，机器和数字化只是对人的能力的延伸。并且，客户往往认为数字化营销是单个部门的任务，其实，数字化营销项目的搭建和执行需要和IT、大数据、算法、市场、绩效等多个团队对接，药企应该认识到数字化转型是一个企业层面的变革管理过程。”

31、1867年8月16日，这是一个值得纪念的日子。这天凌晨两点，马克思向他的战友报告说，《资本论》第一卷所有印张(一共49个印张)的校对工作，都已结束。他兴奋极了，写信对恩格斯说：

32、南汽是中国最早的汽车企业之是中央所属企业，虽然短暂的转由南京管辖，但其长期以来形成的历史、文化、理念、自豪感都有着深深的央企风格。到上南重组时，尽管南汽已是个“破落贵族”，但自豪感仍在;而上汽虽是一朝新贵，但起家不过是个“弄堂小厂”，企业底蕴尚浅。加之之前双方已经有一次不成功的合作经历，要把南汽吃进去，融化掉，不是一件容易的事情。自主品牌名爵，是南汽最大的亮点，上汽之所以愿意重组南汽，很大程度是看上了南汽收购的罗孚资源。当年南汽和上汽分别收购了罗孚部分资产，按照南汽人的说法，他们得到的是“14311”，即：一套完整的企业资产，包括MG和奥斯汀(Austin)品牌;4款整车的生产技术和设备;3个系列发动机;一整套先进的发动机研发设施;一个汽车自主品牌。虽然上汽利用罗孚技术，打造出了自主品牌荣威，但相比之下，MG是被国际广泛认可的国际知名品牌，荣威要做到这一点则需要漫长的时间。

33、自荐方式：发送个人简历到邮箱labweb_jiangwt@1com。

34、鲍叔牙毫不计较，他知道管仲的家庭负担大，还问管仲：“这些钱够不够？”有好几次，管仲帮鲍叔牙出主意办事，反而把事情办砸了，鲍叔牙也不生气，还安慰管仲，说：“事情办不成，不是因为你的主意不好，而是因为时机不好，你别介意。”

35、鲍叔牙说：“治理国家，我不如管仲。管仲宽厚仁慈，忠实诚信，能制定规范的国家制度，还善于指挥军队。这都是我不具备的，所以陛下要想治理好国家，就只能请管仲当上卿。”齐桓公不同意，他说：“管仲当初射我一箭，差点把我害死，我不杀他就算好了，怎么还能让他当上卿？”

36、在一次工商界的聚会中，几个老板大谈自己的经营心得。

37、今天和大家分享的话题是参与和支持虚拟团队。所谓虚拟团队，其实就是团队成员致力于一个项目，却分布在不同的地方。对于大公司的同学来说，这个可能比较多见。不知道大家有没有觉得，虚拟团队使用起来确实降低了很多差旅成本，但是在管理上却增加了很多麻烦。因为不同区域之间的文化差异，作息差异等因素，会导致团队协作困难。那么在这一小节，我们就聊一下作为项目经理怎么参与和支持一个虚拟团队的项目。 

38、本文中，动脉网以全球领先咨询企业IQVIA艾昆纬和国内本土医药数字化营销企业清赟科技的虚拟代表合作项目为例，探寻国内医药数字化营销服务项目如何推动数字化精准营销升维，释放全渠道智慧营销的价值。

39、1848年2月中旬，在《共产主义原理》基础上，马克思和恩格斯起草的《共产d宣言》在伦敦出版。3月间，欧洲资产阶级革命相继在巴黎、柏林、维也纳等城市爆发；

40、有一年世界原油价格大涨，哈默的对手对东欧国家的石油输出量都略有增加，惟独哈默石油输出量明显减少，这让许多人非常不解。黑人记者杰西克库思千方百计找到了哈默，就这个问题请教他。哈默说了一段让他终生难忘的话：“关照别人就是关照自己。”

41、专业知识很重要没办法，因为有些专业知识，无论怎么补课，就是到不了那个级别。指望你的提高去迎合公司发展的风险太大，所以一定要请人来替换你的功能。---马化腾

42、斐乐和百事的合作系类印有二者拼接后的logo，

43、国家是这样，个人又何尝不是如此呢?同学之间，我们不必刻意地追求"独自一人闯世界"的潇洒，而要把自己融入这个集体，享受合作带来的成功的愉悦;在家里，我们要与家人一起，创建美好生活，而不必拒人于千里之外;在社会上，我们只有把握机遇，与他人合作，才能充分体现自己的人生价值。关于合作和成功的事例篇3“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。”雷锋的这句话最适用于我们现在的生活和学习了。

44、一个月后，这位动物学家又把一支点燃的蜡烛放到原来的那个蚁巢进行观察。尽管这次“火灾”更大，但蚂蚁这次却有了经验，调兵遣将迅速，协同作战有条不紊。不到一分钟，烛火即被扑灭，而蚂蚁无一遇难。科学家认为蚂蚁创造了灭火的奇迹。蚂蚁面临灭顶之灾的非凡表现，尤其令人震惊。

45、南汽是中国最早的汽车企业之是中央所属企业，虽然短暂的转由南京管辖，但其长期以来形成的历史、文化、理念、自豪感都有着深深的央企风格。到上南重组时，尽管南汽已是个“破落贵族”，但自豪感仍在;而上汽虽是一朝新贵，但起家不过是个“弄堂小厂”，企业底蕴尚浅。加之之前双方已经有一次不成功的合作经历，要把南汽吃进去，融化掉，不是一件容易的事情。自主品牌名爵，是南汽最大的亮点，上汽之所以愿意重组南汽，很大程度是看上了南汽收购的罗孚资源。当年南汽和上汽分别收购了罗孚部分资产，按照南汽人的说法，他们得到的是“14311”，即：一套完整的企业资产，包括MG和奥斯汀(Austin)品牌;4款整车的生产技术和设备;3个系列发动机;一整套先进的发动机研发设施;一个汽车自主品牌。虽然上汽利用罗孚技术，打造出了自主品牌荣威，但相比之下，MG是被国际广泛认可的国际知名品牌，荣威要做到这一点则需要漫长的时间。

46、有人和上帝讨论天堂和地狱的问题。上帝对他说：“来吧!我让你看看什么是地狱。”他们走进一个房间。一群人围着一大锅肉汤，但每个人看上去一脸饿相，瘦骨伶仃。他们每个人都有一只可以够到锅里的汤勺，但汤勺的柄比他们的手臂还长，自己没法把汤送进嘴里。有肉汤喝不到肚子。只能望“汤”兴叹，无可奈何。

47、沃尔玛的竞争对手斯特林商店开始采用金属货架以代替木制货架后，沃尔顿先生立刻请人制作了更漂亮的金属货架，并成为全美第一家百分之百使用金属货架的杂货店。沃尔玛的另一家竞争对手本·富兰克特特许经营店实施自助销售时，山姆·沃尔顿先生连夜乘长途汽车到该店所在的明尼苏达州去考察，回来后开设了自助销售店，当时是全美第三家。经过40多年的争斗搏杀，沃尔玛从美国中部阿肯色州的本顿维尔小城崛起，到目前为止，沃尔玛商店总数达到4000多家，年收入2400多亿美元，列全球500强首位，创造了一个又一个神话。

48、其实每个人都有自己的长处，都有缺点，只要能取人长、补己短，相互合作就是完美的!

49、本以为是件简单的事，大家都纷纷地来帮忙生火，哪知道，6个人费了半天的劲，还是无法生火——以前生火的事都是苏格拉底干的。寒冷、黑暗和恐惧再一次向小矮人们袭来。灰暗的情绪波及到了每一个人，阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火。

50、合作成功的名人事例篇2：三个皮匠和三个和尚的故事

51、尽管皮匠们谦让有加，和尚们却非要"讨回公道"不可，官司一直打到上帝那里。

52、《资本论》于1867年9月14日在德国汉堡出版，这是整个国际工人运动中，具有伟大意义的大事，也是两位巨人友谊的结晶。

53、管仲家贫，自幼刻苦自学，通“诗”、“书”，懂礼仪，知识丰富，武艺高强。他和挚友鲍叔牙分别做公子纠和公子小白的师傅。齐襄公十二年(前686年)，齐国动乱，公孙无知杀死齐襄王，自立为君。

54、“难道你们没有注意到，门锁是圆孔的都是没有的，门锁是十字型的都是有石头的吗?”苏格拉底反问道。

55、工程分部分项与固定资产进行结构树关联关系转换，根据计量数据实时计算工程资产数据。

56、“这一卷能够完成，只是得力于你!没有你为我而作的牺牲，这样三大卷的大部头著作，是我不能完成的，我拥抱你，感激之至!”

57、颜国伟也表示，药企在短期内获取数字化营销效果验证的同时，更应该着重于打通医生和药品之间的线上通路，健全线上渠道。线上渠道健全之后，能够让品牌直接触达医生，真正实现个性化营销，最终实现最佳营销效果。

58、桓公即位，设法杀死了公子纠，也要杀死射了自己一箭的仇敌管仲。鲍叔牙极力劝阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公为齐国强盛着想，忘掉旧怨，重用管仲。桓公接受了建议，接管仲回国，不久即拜为相，主持政事。管仲得以施展全部才华。

59、医药行业规则复杂、合规要求高，如何保证项目高效合规进行也是一大难点。在合规方面，清赟不仅取得了国内呼叫中心业务许可，还取得了互联网药品信息服务许可、ISO27001信息安全认证、国家信息系统三级安全等认证资质，建立了完善的合规管理流程，可高度保障数字营销项目实施过程中的透明化和可追溯。

60、今年年初，我参与了一个给公司实施一套客户关系管理系统的项目，我担任这个项目的项目经理。出于人力成本考虑，公司决定，实施过程由我们上海的团队执行，后续运维由武汉分公司的团队执行。为了项目最终能够顺利移交以及人力资源的考虑，我们特意邀请了两名将来会参与项目运维的武汉同事一同参与项目执行。但是由于项目周期较长，为了节约成本，最终决定采用虚拟团队的方式。

61、同时为帮助医药企业更直观的观察和评估营销数字化转型的成败，清赟科技与IQVIA共同完善了相关方法论和实践工具。这些工具包括如何从销量、品牌影响力、医生活跃度等多个角度计算投入产出比以及如何利用不同参数，挑选出在试点阶段合理的对照市场。

62、第二个问题，虚拟团队之间缺乏必要的沟通，团队内部对同一件事情的认识是有偏差的。比如上面提到的成果和要求不匹配，这个问题的原因是在前期沟通的时候，没有针对这个成果的要求沟通清楚。

63、大拇指说：在咱们五个当中我是最棒的，你们看，首先，我是最粗最壮的一个，无论赞美谁，夸奖谁，都把我竖起来，所以我是最棒的??

64、谈及未来规划，颜国伟表示，医药数字化营销还要夯实三个立足点。一是数据，目前撬动医药营销的关键点依然在于医生，如何让医生数据更完整、更精准是重要的方向。二是模型，通过大量的数据学习不断优化人工智能模型，产出个性化精准解决方案。三是合规及可持续性，要充分认识到医药营销的特殊性，避免单纯追求销量所带来的合规风险。同时也要充分结合医生的真实需求不断创新，使得数字化营销能持续成为医药产品商业化的核心竞争力。“未来清赟将和IQVIA持续深入合作，推动行业内企业形成数字化转型共识。”

65、马克思和恩格斯是那样地相互尊重，在他们看来，任何人对他们的思想和著作的批评都不及他们彼此交换意见那样意义重大。于是，一有机会，恩格斯便摆脱商务，跑回伦敦。他俩天天见面，不是在这个家里，就是在那个家里。讨论问题时，他们在屋子里，各自沿着一条对角走来走去，一连谈上几个钟头。有时两人一前一后，半晌不吭一声地踱步，直到取得一致的意见为止。于是，两人就放声大笑起来。

66、以前听过一个故事：三个皮匠结伴而行，途中遇雨，便走进一间破庙。恰巧小庙也有三个和尚，他们看见这三个皮匠，气不打一处来，质问道："凭什麽说‘三个臭皮匠胜过诸葛亮’?凭什麽说‘三个和尚没水喝’?要修改辞典，把谬传千古的偏见颠倒过来!"

67、1850年3月和6月，先后两次与马克思合作起草《中央委员会告共产主义者同盟书》。为了支援陷于极端贫困的马克思一家，恩格斯不得不于该年迁居曼彻斯特，在"欧门－恩格斯公司"再度经商。

68、这个事例告诉我们：要想成就一番大的事业，就要具备“永远争做第一”的竞争意识。

69、对于AI推荐引擎如何打通和整合线上线下数据的问题，颜国伟表示，首先要做的是数据清洗，将不同渠道来源的数据整合为医生旅途的标准字段，这个过程通常要花费三个月甚至更长的时间。基于既往项目的经验，目前通过AI智能引擎进行个性化精准推荐之后，医生文章阅读率达到了15%-20%，参会邀请成功率在20%-30%，医生活跃度持续维持在30%-35%左右，相比传统营销手段，各项数值均有明显提升。

70、性子急的苏格拉底先开口：“你们怎么回事，一天只能找到两三个有石头的房间?”

71、✔ 过程中自动生成竣工决算数据，同时与财务系统对接，生成财务决算

72、回到公司，董事长问明情况后摇了摇头，说：“真的对不起，你们虽然都很有学问，但是都不适合在这个公司工作。”

73、团队的阻力来自于成员之间的不信任和非正常干扰。尤其在困难时期，这种不信任以及非正常干扰的力量更会被放大。因此，在团队运作时，建立一个和谐的环境非常重要。

74、美好的愿景是团队组建的基础;明确的目标是团队成功的基础;团结协作则是团队成功的关键。

75、✔ 提高了施工单位计量单申报的准确性，简化了申报工作量；弱化了监理集中审核时长，从集中审核转为日常过程中审批

76、消费频率一致。加油和干洗店都是3-5天去一次的生意，送件、取件的频率与加油相吻合，不用特意跑，不耽误事； 

77、从毛利润结构来看，商业招商运营服务创造的的毛利润与商业物业管理相当。在总毛利中的占比仅为6%。

78、但居里夫人冲开“畸形竞争”的束缚，将他们夫妻二人的研究成果写成报告，并写明了提取方法，研究过程，等等。他们的目的是与其他科学家合作，提取更多有益于世界的镭元素，他们拒绝申请专利，他们想让全世界分享他们的成果，并与全世界的科学家合作共赢。

79、在神灵的眷顾下，最终火还是被生起来了。小矮人们胜利了。通过对团队的有效管理，团队的目标终将实现。猜你喜欢：合作取得成功的事例

80、董事长笑了笑说：“我已经去过那家餐厅了，如果五个或五个以上的人去吃饭，餐厅就会免费加送一份。而你们是六个人，如果一起去吃的话，可以得到一份免费的午餐，可是你们每个人只想到自己，从没有想到凝聚起来，成为一个团队。这只能说明一个问题，你们都是以自我为中心、没有一点团队合作精神的人。而缺少团队合作精神的公司，又有什么发展前途呢?”

81、✔ 模型建设标准：联合设计院共同建立了省模型编码标准，使设计模型与施工业务完美融合