中国合伙人创业启示

1、内敛羞涩的工科男被称之为“创投界的包工头”是因为在英诺创新空间建立初期他经历过从毛坯房到设计装修，从团队招募到水电施工，从沙发家具采购到商业洽谈沟通，印象最深的一个场景是：刘总瘦弱的身材站在漫天灰尘的工地上，“鞋垫式轰炸”地检查每一个工作面。这个曾经的理工男开始了一段完全不同的人生体验，他说转型是艰难的，但是转型之后是凤凰涅槃。

2、《校长》杂志解体之后，我曾经收到主编李斌老师的一封信，这封信交代了事件的来龙去脉，还有蒲公英教育集团对未来的展望。下一步他们准备做《新校长》杂志。

3、清科集团“2015年天使投资人Top10”

4、俞敏洪为什么没有与老搭档徐小平的真格基金合作

5、创·服务，在英诺创新空间创业者只要负责创新，其余的问题，例如财务、知识产权、法律、人力资源、FA、金融、品牌推广、资源对接空间能帮你解决。

6、我们总是爱说君子动口不动手，这部影片，就是这句古训最好的实践者，吵架在台词的密集轰炸与镜头的快速剪辑中，呈现出动作片的凌厉与快感，将影片冠以年度吵架最厉害影片，毫不为过。但所有但吵架又都会让人有所受益，你会从他们的争吵中了解，那些创业路上遍布的诱惑与陷阱，也会理解和感悟“合伙人”制度的根本与规则。(中国合伙人创业启示)。

7、 其次，最近大火的《创业时代》也是为其做了很好的铺垫，合伙人制度也是非常符合当下创业的模式，现在不是一个人单打独斗的时代了讲就的是合作共赢，互联网的飞速发展使得每个人的资源可以最大的利用整合，每个人都是一个品牌，新媒体的发展也是应运而生，未来基于互联网创业的人群会越来越多，所以《合伙人》的时代背景和情景也是会基于当下的时代，

8、合作要有共同的创业理念，是为自己发财？还是为解决顾客的问题？是想自己过好，还是要大家都过好？

9、　　电影《中国合伙人》也在人物塑造上选择了典型的人物：土鳖、海龟、愤青。这样三个人物身上有着他们特有的人物性格与特质，而即使是不一样的人物，但大家都会拥有自己的梦想，都会有希望通过知识改变命运的想法，也会在追寻梦想的道路上遇到挫折的时候，而我们拥有为梦想而执着而奋斗而坚持的勇气和动力都一样。

10、　　“高考结束后，很多学生都想找暑期工做，特别是当家教，但都很难找到一个专门的平台咨询。”陈靖康说，作为过来人，他们一直很想创建一个家教咨询平台，让准大学生和大学生们都有一个锻炼自身和赚取生活费的机会。

11、不穿花衣裳花鞋子也不喷香水抹粉底，那么何骚之有？姜汐的骚源于他的敏锐直觉、大胆创新又能以最经济有效的方式落地实现，每次会议上果断有力决策部署，都会迷倒一片~

12、创业路上的风险，需要时刻警醒的10个商业常识。 

13、一个新来的小伙子，干干能够收下他，已经是奇迹，而这小伙子常常和干干抬杠，又是一个奇迹。我因此对卢莱产生了兴趣，不过，觉得这很可能是青年人的年少轻狂。

14、短短时间，鸟瞰一个大市的教育全貌，时间又是如此急迫，这文章绝对不好写。但杂志很快就出来了，让我大吃一惊，也让我市很多人惊掉下巴。文章以72小时采访路线和时间为主轴，勾连每一个采访地点和人，既有新闻的现场感和画面感，又提炼了核心教育元素和老师特质。一打听，文章原来出自舒畅之手，小姑娘绝对是大手笔。从那个时候开始，我就认定，哼妈也是棒棒的，其文字一点也不逊色于哈爸。哈爸写《我是炫妻狂》，也难怪，他有一个非常厉害的妻子，他有炫妻的资本。

15、在上市的时候，我们分50万股、100万股，甚至10万股就可以招到非常好的管理者，现在整个新东方第二个管理梯队，几乎都是那1000万股招进来的。后来我们设计了一整套对于再后来上市的管理者的发展空间，再上市就比较好办了，为什么？每年都有期权，我每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些人就不断地能拿到新东方的股权。

16、我从这部电影引申出一个概念，就是合伙的概念。就是大家在一起合伙到底怎么才能合成功？在现实当中，我和徐小平、王强，大学同学合伙在一起是相当成功的，确实在发展当中也有一些冲突。因为做事情不能什么都是你一个人做，一定要有合伙人，但是我总结了几个要素。

17、现在又得重新做，不做的话效率提不高，这个公司就死定了。面对什么时代、什么要求，就要作出什么样的改变，我觉得这是企业家血液中间应该有的东西。

18、刚开始做的时候，新东方我用的都是家族成员，家族成员很便宜，比如我的姐夫，我老婆的姐夫等等。在这个过程中，当然没有什么所谓的现代化结构，但是非常好用，你财务都可以乱七八糟的，不需要监控你的财务，天天贪污你的钱，反正贪污也是贪污在自己家里。干活不用计算时间，因为都是家庭成员。但是，如果在这样的家族一直做下去的话就会出大问题。

19、哈爸，那个云一样飘荡的男人，会不会成为下一个马云？

20、但我现在却踌躇了，因为卢莱现在是哈爸。中国新微商的代表人物，大V店联合创始人，鼎鼎有名的大V店、妈妈商学院的创始人。

21、如果说遇到困难要想想，这个困难是怎么形成的，比如说你的交流沟通能力问题，还是领导团队的能力，还是集中资源的能力，还是打开市场的能力，在某一个方面你觉得有缺陷的话，你要看看自己能不能克服，如果不行的话，能不能找到这样人的帮助你做事情。

22、招生和讲座由程冬青负责。杨负责美国人的逻辑。回国后由孟小军负责模特签证。

23、当然清理过程很痛苦，但是我知道，不清理掉现在不可能有发展，所以必须要清理。当然代价也是比较惨重的，但是那个时候我付得起这个代价，因为请来的不少都是农民兄弟，给他们一个10万、20万、30万，再给一些股票，他们走了。这是一个过程。

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26、第三个要素，一定是要根据不同时期，不同发展阶段运用不同的人。比如我在新东方之所以后来能够干出来，说得实在一些，就是没有一开始用王强、徐小平这些从海外回来的人，如果用他们的话，基本上这个公司就会死掉。因为我控制不了他们，而且我付不起给他们的钱，因为他们回来是高级人才，你要付很多钱，光给股份不行，家里还要养老婆、孩子。

27、三位合伙人其中一位就是剧中非凡网的创始人楚振辉(赵立新饰演)程序员出生的他有着倔强、不屈服的形式作风，虽然他的第一份事业没能在他的坚持下存活下来，但是对于互联网的发展形势他嗅到了更好的方向。但是他对于社交的厌恶，成为了他创业路程中的门槛，在剧中多次的跌倒后他们都曾找到过不同的金主，可也都因为他的厌烦最终没能谈妥。在他的立场对于在酒吧、KTV中的嬉戏以及每次的方式让他觉得这是对于他心血不尊重，可现实就是这样。但是在影片的后半部他也尝试的接受了灯红酒绿，吵吵闹闹的酒吧生活，可能是一种妥协，但更多的是为了事业的成功。

28、2013电影上映时我还未到而立之年，喜欢故事中创业的风雨和激情，而现在更多的被剧中一些细腻的情感所吸引，像王阳说的：我以前只会过一种生活，就是跟别人不一样，现在知道了，大多数人选择的生活才是值得的。

29、哈爸和方华这个时候，还没有一名员工，盛先生先把50万划到方华的卡上，面对这一份沉甸甸的信任，哈爸和方华开始了大V店的创业之旅。

30、一些特殊的岗位和工种，由于接触得到用人单位的商业秘密，一旦离职再就业很可能对原单位构成风险，所以，法律赋予用人单位在一定程度上限制劳动者再就业的权利，也就是，在解除或者终止劳动合同后，有关人员不得到原单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位就业，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务，这就是法律上所说的“竞业限制”。

31、这个电影拍出来以后，很多人说原来一个很窝囊的人也是可以干出事情的。因为电影成东青这个角色被演得很窝囊。其实，我窝囊不窝囊？我在某些方面是窝囊的，比如我在我老婆面前特别的窝囊。但是，我在有些方面不窝囊，我在做事情的时候是非常果断的。如果真的是那样窝囊的话就不太容易干事情，电影里一个窝囊废做成一个事业，靠两个朋友一起做起来。这里另外两个朋友，就是我现实当中的合伙人，一位叫徐小平，一位叫王强，在电影中叫孟晓俊和王阳，他们的个性和他们现实也不太吻合。比如徐小平在现实当中是不太有主意的人，但是在电影当中，变成了一个什么主意都是他出的人，因为剧本是他写的。

32、上至太空舱、攀岩，下至创客厨房、滑雪等等，创业者就是我们的老板，各种服务通通有，刘怀宇说：“英诺创新空间满足创业者的所有想象”。

33、在上市的时候，我们分50万股、100万股，甚至10万股就可以招到非常好的管理者，现在整个新东方第二个管理梯队，几乎都是那1000万股招进来的。后来我们设计了一整套对于再后来上市的管理者的发展空间，再上市就比较好办了，为什么？每年都有期权，我每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些人就不断地能拿到新东方的股权。

34、大胆革新，与众不同，成东青能在当时的教育界脱颖而出，并发展壮大，有两个与众不同的地方。其一就是他的讲课方式不再像以前在学校里那样呆板古板，生搬硬套，而是幽默风趣，甚至是疯狂癫狂。让学生听课都能听到与众不同。(别想歪了啊，不知道这条回答能不能过)

35、有钱就有一切！赚钱天经地义！看看犹太人是怎么做财商教育的《塔木德》

36、在妈妈们推动之下，哈爸在“经典绘本”上推送加盟邀请：“哈爸：一边带孩子，一边赚钱，可以的”。考虑到囤货、发快递等等，哈爸的代理费收得很高。每人6600元。但没有想到，短短两天不到，就有200多个妈妈加盟。而且要求加盟的妈妈越来越多。

37、《中国合伙人》是一部谈青春、谈友谊、谈梦想的励志创业电影，包含中国梦的寓意，很多观众对于这样的主题有着强大的共鸣，还有一些观众会透过影像缅怀某些逝去的年代特质。

38、人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。其余的，不是人！

39、          获赠讲师同意分享的独家课程PPT资料等。 

40、第一个启示：用10%的代持股份，吸引来了新东方的第二代管理者