用振聋发聩造一个句子

1、廖二嫂气喘吁吁，脸色铁青，奔到他面前来了。(沙汀《呼嚎》)(用振聋发聩造一个句子)。

2、华为目前遇到的最大的挑战，就是我们在其间奋斗发展了三十年的通信基础设施产业正在从高速成长期进入成熟偏稳健的产业周期阶段。在这种过程中，表现出这个产业的成长空间、业务特性都在发生变化，这是公司面临熵增的产业大背景。

3、——《任总在公司2013年度干部工作会议的讲话》 

4、街道被人的重量压得在呻吟。空气中充满着震耳欲聋的喧哗噪音和奢豪的气味

5、教育与管理带来熵减——日本脱亚入欧走向富国强兵

6、这就是特朗普会上台的原因，他代表了沉默的大多数，现在要爆发。如果未来AI的技术红利没有在社会各阶层之间合理分配，就可能导致阶层撕裂。(用振聋发聩造一个句子)。

7、每一个你讨厌的现在，都有一个不够努力的曾经。

8、这就可以解释，为什么当华为还是一个小公司的时候，其流程、组织都不健全，但是却充满活力，在积极高效地创造商业成功，这就是文化的力量，队伍的精气神。

9、中国的有一些士大夫，总爱无中生有，移花接木地造出故事来，他们不但歌颂生平，还粉饰黑暗。

10、缺乏信任必然导致管理复杂化，进而导致内部交易成本不断升高，企业就触及发展的天花板了。

11、世界上恐怕再没有任何声音比它再大了！大炸弹的爆炸，火车的吼鸣，暑天的霹雳。海洋里的惊涛骇浪，这一切如果和这里的响声比起来，只不过折了一根小树枝。咬了一粒黄豆粒，一声牛叫差不多。

12、每一个想要学习的念头，都有可能是未来的你在向你求救。

13、(语法)：兼语式;作谓语、定语、补语;形容声音很大

14、企业为了弥补信任的缺位，就增加更多的管理动作，而这些管理动作如果设计不当，可能会进一步削弱相互信任，把内驱力、事业心变成考核驱动，没有激励就不干活，不监管就违规，责任权力的碎片化……，如此陷入恶性循环。

15、● 原创稿都源于古风楼兰作者  编辑：西柚

16、沸反盈天：沸腾翻滚的声浪喧天。形容人声嘈杂喧嚣，乱成一片。

17、变革的目的就是要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符、五个一……)，以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险)，不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。

18、这时一道闪电仿佛一把利剑划破长空，紧接着震耳欲聋的炸雷响了起来随后豆大的雨点倾盆而下。

19、本篇文章从熵减话题出发，以华为公司为案例，汇集任正非历年讲话、公司文件及古今中外的材料，试图搭建一个结构，来帮助我们思考熵减与企业的发展之道。

20、10我们目下的当务之急是：一要生存，二要温饱，三要发展。

21、一只硕大的大象从门中走了出来，它们在草地上吃着饲养员给的食物，还不时地甩起长鼻子对天吼叫，这声音可真是震耳欲聋，惊天动地啊!震耳欲聋造句在那个安静至极的地方呆了这么长时间以后，马达的声音真有点震耳欲聋。

22、我们现在确实还有一些问题，比如社会道德伦理需要修复，是否有信心再给我们几十年的时间这些问题就会进一步得到改善呢？就是你到底是以什么样的心态来看问题。

23、没有那么多天赋异禀，比你优秀的人都在孤独地翻山越岭。

24、我自爱我的野草，但我憎恶这以野草作装饰的地面。

25、(出自)：元·马致远《青衫泪》第四折：“可怎生装聋作哑？”

26、每个优秀的人，都有一段沉默的时光，那段时光，是付出了很多努力，却得不到结果的日子，我们把它叫作扎根。

27、三百多年前法国是拿破仑时代，它差点把英国消灭了，那个时候英国弱势，法国强势。英国就爆发了光荣革命……英国一个人没死，光荣革命就完成了，就出来英国的议会制度。

28、对于个人而言，我们身处这个行业就必须不断学习，必须要跟上机会的发展，否则就很容易被淘汰。终身学习成为生存必须。

29、我们组织的责任就是逆自发演变规律而行动的，以利益的分配为驱动力，反对惰怠的生成。民意、网络表达多数带有自发性的，我们组织却不能随波逐流。组织的无作为，就会形成“熵死”。

30、这就是耗散结构两个最主要的特征，一个是开放，一个是打破平衡，这两个我们后续重点分析；耗散结构还有一个特征是非线性，我们业务环境诸要素的函数关系肯定是非线性的，非线性意味着要洞察技术突破、商业机会爆发等产业周期拐点和宏观经济周期拐点，调整资源配置策略，看准非线性的爆发点和塌陷点去踩油门、踩刹车。

31、鬼哭神号：①形容哭叫悲惨凄厉。②形容声音大而杂乱，令人惊恐。

32、小的时候，不把他当人，大了以后也做不了人。

33、你迷茫的原因往往只有一个，那就是在本该拼命去努力的年纪，想得太多，做得太少。

34、我们决不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力。

35、幼稚对于老成，有如孩子对于老人，决没有什么耻辱的，作品也一样，起初幼稚，不算耻辱的。

36、管理要匹配业务实质，因地制宜，才能多打粮食

37、第每一个岗位都有职位说明书，说这个岗位应该对什么负责，什么事情你要做的。

38、跟随业务环境的演进，不断调整自身的管理体系，是一个辛苦、痛苦的过程。而一旦管理不匹配业务特性，不随业务与时俱进，管理就走向闭目塞听，自我完善，走向过度管理。

39、(英文)：adeafeningsoundofbeatingthegongsanddrums

40、2000年时，胶片市场迅速萎缩，柯达已经逐步陷入亏损，但由于既有的利益格局，组织人事繁杂，导致它变革无力，这是成功大企业的通病。

41、如果还是治不好，那我送你49句话，每一句都振聋发聩，喊醒纠结中的你，让你马上开始行动！

42、突然，鼾声停了，嗯?这不是奶奶的习惯啊，平时必须打呼噜打好久才停呢?今天怎么就打了两下呢?突然呼噜一声，把我吓坏了，那声音简直震耳欲聋，原来奶奶是储存气力来一个惊天骇浪。

43、历史总是在重复自己。在倒下的成功大公司里面，从来不缺乏洞察与新知(活性因子)，可惜它们没有成为决策与行动，没能自纠自救。

44、每位国人看到都会热血沸腾的英文演讲《ThisisChina这就是中国》

45、谈之类，是谈不久，也谈不出什麽来的，它始终被事实的镜子照出原形，拖出尾巴而去。

46、我们蜷缩在厨房里，声响震耳欲聋，似乎要摇散我们的骨头。

47、有些事不是看到了希望才去坚持，而是因为坚持才会看到希望。

48、每一个想要学习的念头，都有可能是未来的你在向你求救。

49、10所写的事迹，大抵有一点见过或者听过的缘由，但决不会用这事实，只是采取一端，加以改造，或者生发开去，到足以几乎完全发表我的意见为止。人物的模特儿也一样，没有专用一个人，往往嘴在浙江，脸在北京，衣服在山西，是一个拼凑起来的角色。

50、为什么要坚持自我批判？人的本性就是需要安全感，需要自我保护，不敢把自己真正的弱点暴露在别人面前，说给别人听，甚至把自己保护起来。

51、大叔这一辈主要是三个70后和两个80后，微软、苹果、Oracle依次是77年成立的，三个70后，84年成立的思科和87年注册的华为，这两个是80后。

52、我们的研发预算，以前产品线和2012实验室的预算大概是9:未来将调整到7:就是加大对未来不确定性的研究。

53、所以，有了黑死病才有了文艺复兴，才有了宗教改革，才有了思想大解放，才有了君主立宪等等制度改革，才有了私有财产保护。因为有了这些才产生了工业革命，产生了大航海。黑死病作为负熵，改变了欧洲的历史。把大历史贯通起来看，里面就是有天算。

54、在这部书里阿多诺不仅控诉纳粹的倒行逆施，而且反思和批判了当时世风日下的欧洲道德状况，文风多有警言格句，颇有哲学散文的韵味，在当时确有振聋发聩的作用。

55、——2015年《变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力》

56、最后祝福贵州，我相信贵州和贵阳是未来中国最有意义，最富有的地方之因为他们懂得未来，他们有畅言，他们愿意去努力，他们敢于挑战别人不敢做的事情，这也是脱贫和扶贫最大的希望之在，脱贫是给人以希望，而不仅仅是给人以钱财，谢谢大家。

57、文化一旦沦丧，管理就会丛生，成本显著增加。繁琐管理，表现为冗长僵化的流程，叠床架屋的组织，几十个上百个评审点，PPT满天飞，汇报汇报再汇报就是不决策，决策了一层层选择性执行、扭曲执行，于是又派生出类别繁多的管控机构……

58、昨天又听了一场名家做的报告，既有现身说法，生动的事例，也不乏振聋发聩的哲理，听得感动，顿时觉得浑身充满了前进的动力，似乎就要立即出发，要去朝一个宏伟的目标去努力。

59、在这些粮食被引进之前，中国的可耕地能够供养的人口，在正常的粮食产况下，最高为5000到6000万人，上述那些朝代的人口最高峰都在这个数据水平。

60、面对不同的业务周期阶段、不同的产品特性、不同的项目周期长度、不同的商业模式、不同的产业生态……，采用差异化的管理体系以匹配业务实质，才能多打粮食。打个比方，以前的管理体系是工厂成衣店，未来的管理体系是裁缝店私人订制，一国一策、一客一策。

61、勇者愤怒，抽刃向更强者；怯者愤怒，却抽刃向更弱者。不可救药的民族中，一定有许多英雄，专向孩子们瞪眼。这些孱头们。

62、你所得的回报之所以没有达到你的期望，是因为你的付出还不够多。

63、我就喜欢跟别人讲，中国人其实是用了30年走了西方社会300年走过的道路。人家从文艺复兴到工业革命差不多已经经历了三四百年了，我们从改革开放以来才三四十年，我们用三四十年走别人三四百年走过的路，我们其实是有巨大的进步的。

64、把不确定性的事情，由精兵组织来应对。对确定性的事情，由平台或共享组织来支持与服务。对不确定性的考核是风险的把握；对确定性的考核是效率与效益。